年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。

月薪制是指按職工固定的月標準工資扣除缺勤工資計算其工資的一種方法。

廣義年薪制是包括了福利的。

在中國，有的地方有基礎年薪，有的地方則沒有，有基礎年薪的，具體是多少，也要看各個地方的規定而定。例如，南京市規定，經營者年薪原則上由基礎年薪、效益年薪組成。

年薪制與月薪制的區別：

1、單位不一樣：年薪制以年度為單位，月薪制則以月為單位。

2、特點不一樣：年薪制的特點是有針對性、較長的週期、存在一定的風險，以及不再是簡單地依據過去的業績，同時更取決於接受者所具備的經營企業（或其他工作）的能力和貢獻潛力。月薪制則是週期較短，風險較小。

3、設定不一樣：月薪制是存一個區間，在這個區間內每崗位又分為五等工資，五級的每級級差相距5%-25%，一般可取12%。年薪制則主要是透過利潤指標對經理人的業績進行評估、利用股票市場對經理人的業績進行評估以及透過所有者對經理人的行為直接進行評估。

擴充套件資料：

“年薪制”的缺陷主要表現在：

1、年薪制無法調動經營者的長期行為。公司高階管理人員時常需要獨立地就公司的經營管理以及未來發展戰略等問題進行決策，諸如公司購併、公司重組及重大長期投資等。這些重大決定給公司帶來的影響是長期的。

但在執行計劃的當年，公司財務記錄大多是執行計劃的費用，計劃帶來的收益可能很少或者為零。那麼處於對個人利益的考慮，高階管理人員可能傾向於放棄那些有利於公司長期發展的計劃。

2、年薪制只考慮了企業的年度收益，在資訊不對稱的情況下，會導致企業家行為短期化在缺乏動力激勵的情況下，企業家也可能透過其他渠道獲取收入，透過各種途徑“尋租”。

參考資料：