首先你要確定你這三人都能獨擋一面，三人都能明確領會你的政策意圖及工作指令；其次，進行任務分工，一人負責十個得力干將的招聘或幫教，前期透過合理討論，制定好每一步工作的具體時間節點，監督執行；再次，每一個加入到團隊的人目標無非就是收入及相應福利，制定好考核體系及激勵體系，確保大多數成員能透過自己的努力得到相對滿意的回報！

作為一名運營負責人，團隊的管理和激勵是首要職責，必須先制定好響應的管理制度，定好目標，做好過程監督及輔導，根據市場或工作環境做好微調，確保每一個人、每一個小團隊都能及時達成目標，把以上幾點做好，給自己打80分應該沒有問題。

我覺得的首先你得有信服力，這樣別人才願意跟著你，嘴能說，手會做，會做人，處理的好關係，能夠充分發揮自己的重要作用，才能做的大做好

就如何從團隊從3人到30人？如何做一名80分的運營負責人話題，我結合自己工作經驗分享下運營管理的有效方法。

3個人的小團隊和30個人的團隊內部分工和溝通成本一定是不一樣的。

3個人坐一起，在工位上就可以直接聊事情，彼此負責的事情有限，對於團隊內的問題和失誤可以快速監測並糾正，實現小步快跑，迅速迭代！

而30個人的團隊，務必需要一套系統規範的對接和流程作為任務溝通和協作反饋的依據。每個人的理解和接受力都是不同的，當溝通全部變成一次簡單的會議表達，缺乏後續的核實與反饋監測機制，整個團隊會越跑越慢，也更容易偏離軌道。

運營負責人對所做行業進行分析。包括市場細分，選擇目標市場，進行市場定位。公司外部機會、威脅的分析，公司內部優勢、劣勢的分析，以及公司歷史資料的分析等。

根據市場環境和公司發展戰略，運營負責人要制定一個行之有效的《運營計劃》。計劃內容包括運營目標、運營定位、團隊建設、業務流程、管理制度、績效考核、運營過程管理等。

強化資訊化管理，建立多維溝通機制，讓會議發揮應有的高效溝通，節約有效成本，為企業創造更大價值。

運營負責人透過組織會議的形式將年度計劃總目標分解到季度、月度、每週，然後再將各項任務分解到對應的部門、小組、個人。

定期和不定期的檢查團隊工作任務進展情況，對團隊人員工作出現錯誤的，進行及時糾偏和改正。將績效考核指標落實到年度，季度、月度、每週，落實到對應部門、小組、個人。多總結工作成功經驗，有針對性地去解決工作中的問題和困難。

人力資源管理的境界是激勵團隊和員工，激勵是管理團隊的最有效措施，做到及時檢查、及時溝通，及時激勵，塑造一支有戰鬥力的運營隊伍。

整體運營工作要以“戰略為中心，市場為導向”為指導思想，這樣才能適應市場變化，抓住市場機遇，讓你的運營工作有事半功倍的成效，為企業實現可持續發展做出貢獻。