職場中，90後新領導如何踢好“頭三腳”？
90後差不多快到“三十而立”的年紀，也是在職場上嶄露頭角大幹一番的時候了。在剛步入小領導崗位的90後，任命一下很多都早已摩拳擦掌準備猛踢“頭三腳”，給自己立威立信給上級領導一個雷厲風行的好印象。
從題主這個提問就可以看出他們躍躍欲試的興奮和衝勁，但我想大聲地對題主說：“停！”
“為什麼？”
不光題主還有所有和題主同樣還有遠大抱負的90後都會有十萬個“為什麼”在頭腦中奔騰呼嘯。
在職場中當你羽翼未豐的時候切忌“新人事新氣象”！如果你一上來用力過猛的話，第一個被搞下馬的就是你本尊，一旦這樣敗落後，要想東山再起無異於上青天。
那90後新領導該如何踢好“頭三腳”呢？
一聽就是傾聽大家的聲音，尤其是團隊骨幹和老人的意見。
二看就是觀察團隊成員工作的實際情況和遇到的難題在哪裡？如何解決這些問題？現有的弊端在哪裡？歷史遺留問題一直無法解決的根本內在因素在哪裡？
三透過就是在對現有工作進行調整的時候先請示上級領導，取得他支援後再在團隊裡具體實施；
原因：在公司任何事情都不是孤立的，內中藏有各種關聯，靠一個人去改變去抗衡一臺組織機器，無疑就是螳臂當車！
每個公司每個部門都有弊端存在，所以我們首先要找出弊端之所以存在的核心關鍵是什麼？它背後有怎樣的人事牽連，尤其是在國企和家族企業尤為小心。梳理好這些，對新團隊和與之相關聯的人與事都有了深度瞭解後再考慮怎樣尋找解決之道。
原因：很多時候那些歷史遺留問題之所以沒有被各位前任去解決，並非別人無能或沒有魄力，在沒有找到問題真正的癥結的時候，單從問題表面去變革效果往往適得其反。所以在單位做領導解決問題永遠不要流於表面，要沉下去觸控到問題的關鍵核心方能真正解決問題。
做領導處理事情一定要學會權衡，有通局看問題的視野，有方案有備案，充足的事前準備功課必不可少。還要懂得掌握時機，以最佳的角度切入，然後手起刀落乾淨利索地切割問題，千萬不要在執行的時候反覆猶豫，從而導致事情的失敗。
原因：很多時候之所以成功是選擇了正確的時機，戰場如此、商場如此、職場亦如此。新官上任不打無準備的戰、不打盲目沒有把握的戰、不打衝動個人情緒化強烈的戰！
新領導上任的“頭三腳”一定要穩、狠、準！可以不動像猛獸覓食時長時間的蟄伏，一旦發動一定要一擊即中，不得中途輕易放棄！
祝所有90後新領導上任後都順利渡過考察期！
職場中，90後新領導如何踢好“頭三腳”？
90後差不多快到“三十而立”的年紀，也是在職場上嶄露頭角大幹一番的時候了。在剛步入小領導崗位的90後，任命一下很多都早已摩拳擦掌準備猛踢“頭三腳”，給自己立威立信給上級領導一個雷厲風行的好印象。
從題主這個提問就可以看出他們躍躍欲試的興奮和衝勁，但我想大聲地對題主說：“停！”
“為什麼？”
不光題主還有所有和題主同樣還有遠大抱負的90後都會有十萬個“為什麼”在頭腦中奔騰呼嘯。
在職場中當你羽翼未豐的時候切忌“新人事新氣象”！如果你一上來用力過猛的話，第一個被搞下馬的就是你本尊，一旦這樣敗落後，要想東山再起無異於上青天。
那90後新領導該如何踢好“頭三腳”呢？
壹、“一聽二看三透過”；一聽就是傾聽大家的聲音，尤其是團隊骨幹和老人的意見。
二看就是觀察團隊成員工作的實際情況和遇到的難題在哪裡？如何解決這些問題？現有的弊端在哪裡？歷史遺留問題一直無法解決的根本內在因素在哪裡？
三透過就是在對現有工作進行調整的時候先請示上級領導，取得他支援後再在團隊裡具體實施；
原因：在公司任何事情都不是孤立的，內中藏有各種關聯，靠一個人去改變去抗衡一臺組織機器，無疑就是螳臂當車！
貳、找出問題癥結理清人事關係；每個公司每個部門都有弊端存在，所以我們首先要找出弊端之所以存在的核心關鍵是什麼？它背後有怎樣的人事牽連，尤其是在國企和家族企業尤為小心。梳理好這些，對新團隊和與之相關聯的人與事都有了深度瞭解後再考慮怎樣尋找解決之道。
原因：很多時候那些歷史遺留問題之所以沒有被各位前任去解決，並非別人無能或沒有魄力，在沒有找到問題真正的癥結的時候，單從問題表面去變革效果往往適得其反。所以在單位做領導解決問題永遠不要流於表面，要沉下去觸控到問題的關鍵核心方能真正解決問題。
叄、謀定而動；做領導處理事情一定要學會權衡，有通局看問題的視野，有方案有備案，充足的事前準備功課必不可少。還要懂得掌握時機，以最佳的角度切入，然後手起刀落乾淨利索地切割問題，千萬不要在執行的時候反覆猶豫，從而導致事情的失敗。
原因：很多時候之所以成功是選擇了正確的時機，戰場如此、商場如此、職場亦如此。新官上任不打無準備的戰、不打盲目沒有把握的戰、不打衝動個人情緒化強烈的戰！
新領導上任的“頭三腳”一定要穩、狠、準！可以不動像猛獸覓食時長時間的蟄伏，一旦發動一定要一擊即中，不得中途輕易放棄！
祝所有90後新領導上任後都順利渡過考察期！