第一、先看看內推的意義。內推也就是內部推薦，一般是公司員工直接推薦朋友或者熟人來面試公司某個崗位；一方面可以省去應聘者前期的應聘流程，另一方面，經過內推人，說明從基本能力來說已經得到本公司某位員工的認可，相對來說也節省了用人部門和HR不斷篩選簡歷的時間成本。所以內推在大公司是很普遍的招聘方式，同時對於推薦成功的話，推薦人還能夠得到一定獎勵，也雙贏的結果，有的公司就設立了伯樂獎，就是鼓勵內推的。

第二、有些公司的內部特定崗位是需要內推完成的，不會在公開的招聘網上發公告的，這一點也是在很多公司是存在的情況。

第三、但是內推並不意味著一定能成功，只能說成功的機率比較大。只是增加了簡歷透過的機率，面試流程和正常是一樣的，並沒有增加面試透過的機率。

內推對應聘者來說，只是繞過了一些基本環節，最終的錄取還是要看你自己的表現，所以如果你想進入到某個公司，走內推的途徑是靠譜很多。一方面你要感激這個幫你推薦的人，給了你更多的機會；另一方面如果你沒有應聘成功也不要有情緒。更多時候，用人部門有自己的用人要求和規則，有熟人不代表一定行。

第四、當然，也有很多特殊情況。比如推薦你的人在這個公司權重很大，是領導層的話，用人部門和HR會給一定的面子，只要你不是很差勁，都差不多可以入職的；另外一方面，如果經過面試以後，你不符合當前崗位，但是能力很強，符合其他崗位的話，也是有可能留下來去做其他的職能工作的。

據說，稍大規模企業的招聘滿足度，內推一般佔30%以上。

一般來說，簡歷內推比自己投遞簡歷成功率更高。但也不是內推就絕對能成功。

簡歷內推，一般有推薦人自己的背景背書，有推薦人的初篩，有推薦人和招聘者的關係，有推薦人第一時間分析瞭解職位需求點和要害，所以內推相對成功率更大。

但最關鍵的因素還是來自求職者本身。公司缺人，內推、網路招聘甚至獵頭等其他渠道一起，內推的人儘管有各種其他優勢，但能力匹配才是最大的決定因素。

另外，還有很多公司有簡歷重複這個判定。怎麼理解？很多求職者會第一時間用網路招聘主動投遞簡歷，企業收到後就會收集進入公司系統，這個時候不論內推或者其他渠道，都是導致招聘判定失效。

綜上，如果有內推熟人，第一選擇確實應該用內推，千萬不要首先使用自己主動投遞簡歷。

內推是一個好的求職方式，建議使用。

被推薦人由推薦人背書了，特別是推薦人在本公司有一定的影響力的情況下。

同樣情況下，被推薦人比陌生人投簡歷獲得面試機會多一些，透過面試機率大一點。

當然，歸根結底，打鐵還需自身硬，被推薦人自身必須條件比較好，要基本符合崗位要求，這是准入資格。否則，推薦人再給力也沒用。

畢竟，內推不是走後門。