首先我沒有看過這本書，但任何講話都是有套路的。

針對這個問題，可以結合單位實際從三個方面來介紹這本書：

一、是什麼？

二、為什麼？

三、怎麼辦？

中間穿插單位的一些實際案例，並結合書的內容進行講解，就一定能夠激發員工學習這本書的興趣。

祝你成功！

《高效能人士的七個習慣》這本書的作者是斯蒂芬·科維(Stephen R.Covey)，他是美國《時代》週刊“25位最有影響力的美華人之一”，人類潛能導師。

這本書風靡全球，暢銷30載。被當做美國企業界、政府管理部門的“聖經”。“七個習慣”在改變，影響著美國，中國的企業界。李開復鼎立推薦閱讀。中國移動，聯想，京東，等眾多公司，每年都參加“七個習慣”的培訓。

他是個人自我提升的人生必修課，組織變革成功的專屬行動指南。

科維在一整套完整的理論系統中，創造出一套標準作業系統。只要遵照這七個習慣，在辦事和增強辦事能力之間平衡，我們就能獲得能力，創造圓滿的生活。

七個習慣從個人成長的三個階段：依賴期、獨立期和互賴期，循序漸進。

首先是依賴期（Dependence）：你照顧我，你為我的成敗負責，若有差錯，我便怪罪於你

然後獨立（Independence）：我可以自立，我為自己負責，我可以自由選擇

最後是互賴（Interdependence）：我們可以自主、合作、統合綜效，共創偉大前程

哪七個習慣呢？

首先是依賴期的三個習慣：

第一個習慣是積極主動: 個人願景的原則，個人的行為取決於自身，而非外在環境。

第二個習慣是以終為始: 自我領導的原則，以終為始就是人生的最終期許。

第三個習慣是要事第一：自我管理原則，把重要的事情先處理。

接著是獨立期的三個習慣：

第四個習慣四是雙贏思維：人際領導的原則，只有做到了利人利己這種雙贏的思維，才能建立成功的人際關係。

第五個習慣是知彼知己: 同理心交流的原則，想要跟別人有效的交流和發揮影響力，就要了解對方，取得對方的信賴。這不能靠權術。必須要有良善的本性，來感動對方。

第六個習慣是統合綜效: 創造性合作原則，統合綜效是指敞開胸懷，接納一切有見地想法，同時也貢獻自己的見解。

最後是互賴期

第七個習慣是不斷更新：平衡的自我更新的原則，就是磨練自己，從身體，精神，心智與社會情感等四個方面，訓練自己，累積其他修養的本錢。

希望這個解答對你有幫助。

大家對這七個習慣有什麼看法沒有呢？說說自己的建議。