這主要取決於遇到什麼樣的領導。有些領導喜歡這樣前呼後擁，阿諛奉承的人。而有些領導更喜歡有真才實學，腳踏實地幹事業的，這樣的人，才能真正促進發展。

不妨換一個角度，假設你就是領導，溜鬚拍馬的人你會不會重用？

首先，有人對你溜鬚拍馬，可能你是個正直的人，但長時間的溜鬚拍馬你心理會不會有一絲的爽，你會不會把這個溜鬚拍馬的人和平常見你就躲你的老實人或者動不動就跟你提出反對意見的人區別對待？看看古代的例子，和珅、高俅之類是不是最後都做了大官，這是意見很悲哀的事情，有很多喜歡溜鬚拍馬的人拍重了你的爽出，拍中了你做了宏圖事業而不得到大多數員工的理解的時候，你會不會重用他，一般的領導就會想，先讓他在一個重要的任務中牽個頭，看看他們的變現，可正式這些溜鬚拍馬的人讓你無意中透露了你的思路，想法，那些人會不折不扣的執行，執行的效果還讓你很滿意，恩，這就是我要的，很快，他們這類人就會得到重用。

在換回角度，你就是你，普通的公司員工，厭惡那些溜鬚拍馬的人，但是厭惡歸厭惡，只是不和他們來往，你會不會向領導說這些人的不好之處，我想大機率是不會的，很可惜，領導聽不到你的聲音或者你們的聲音，他的周圍都被溜鬚拍馬的人佔據了，所以機會永遠不會降到你頭上。

聽上去是不是感覺很絕望?看出問題的關鍵在哪裡了嗎？問題的關鍵就是領導的態度，領導的水平，如果領導的水平還不如這些溜鬚拍馬的水平高，重用這些人是很正常的，如果領導很有想法，很有思路，很有魄力，他看重的是重用人的能力，實力和執行力，那麼溜鬚拍馬的人也會沒有市場，慢慢也會少了，但是現在企業能有這樣實力的領導有幾個呢。

所以領導的水平決定了一個企業的水平，平庸的領導企業維持也不會持久，好的領導企業才會越發展越好，而對待平庸的領導，我們就不要憤世嫉俗了，要麼走人，要麼只能忍受，職場是江湖，江湖地位低的人要麼去找高手學習功夫，要麼就憑著自己半吊子水平繼續闖蕩江湖吧。

溜鬚拍馬人的能否被重用，我認為是可以的。

第一，溜鬚拍馬也是一種交際能力。

這就要看這個人拍馬能力，生活中那個人不來點溜鬚拍馬的活，這也是一種交際能力，一個精明的領導身邊就要有這種能力的人，人與人打交道，不能總是直來直去，特別在商場上，連個奉承的話都不會，不把生意搞砸了才怪呢。

第二，溜鬚拍馬也能為公司帶來效益。

什麼場合用什麼人，如果公司要與別公司談生意，你搞一個工程男倍同，話裡滿嘴都是資料，不把人搞暈吐才怪。如果來一個馬哥，把對方奉的仙仙欲醉，接下來的事也就順手。

總的來說，馬哥要是一個忠於公司的人，委以重任有何不可。