這個問題問的不錯，這個問題是很多走上管理崗位不久的人遇到的問題。

管理不同的人會用到不同的方法，有的是透過授權，有的是透過管控，有的是透過支援，有的是透過領導，有的員工適合打壓批評，有的員工適合鼓勵，等等...

像題主說的”技術比你高的人，作為leader，該如何管理？“。

首先分析下客觀因素，這個員工技術比你高，在技術方面你也給不了這個員工指導和意見。而且一般掌握技術的人，又比較的軸，比一般的員工難管理，因為他有技術在哪裡都是比較混的開。而且很難聽進去別人的意見，除非你能做出來比他好的，從技術上征服他。但是呢，你是管理幹部，你有的是管理的優勢，而且你是他的上級，不管怎樣這個職位它自帶三分權威的。

所以分析清楚彼此的優劣勢後，我們就知道如何入手來管理這類員工了：

期間在技術上不要插手，不要指指點點，引起這位員工的不爽。你只需要把控的是節點和結果。

是人都喜歡別表揚，被認可。所以用好這一點，讓該員工有成就感。讓員工覺得在你手下，你不是來制約他的，二是來支援他的。

比如可以達成我們都是為公司的共同目標，比如質量目標、利潤目標等，其他都好商量。但是所有的工作導向必須是公司的大的目標為導向，不能偏了。所以有了共同的目標，然後各司其職，發揮各自的優勢，實現共同的目標。這樣也會產生團隊的向心力。

技術人才有時候比較恃才傲物，所以要給到他足夠的尊重，但是不能低三下四了。

這點很重要，如果你自己都做不好一些基本的工作，包括一些制度的遵守，團隊心裡一定不會服氣。所以幹部就是要做到管好自己，影響團隊。