這個可以歸於一種企業文化建設，企業需要決策者去領航，但企業前進的動力更多的來自於普通員工。

試想如果員工對企業有強烈的歸屬感、認同感，他就會去尊敬這個企業，也會去尊敬自己從事的工作，就願意很努力的去上班。隨著認同感的逐漸加強，會把工作當成一個事業，即使未來的前途還有變數，至少在職的時候能夠盡職盡責。

一個企業的一把手反覆強調員工的重要性，這是對基層員工的一種認同，態度和行動加在一起，至少會讓員工覺得待在這樣的企業值得，可以讓員工安心工作，建立企業穩健發展的基礎。

平時能直接接觸到的京東業務是商城服務、快遞物流，京東物流的速度快、服務好已經形成了一種品牌，這些業務水平及品牌形象都來自於基層員工的支撐，沒有一定企業文化認同也是很難做到，如此看來東哥的經營思路是奏效的，為員工發聲會讓員工產生更強的向心力，有利於企業的長遠發展。

不要光在嘴頭上說說好聽的！要具體到實際行動上。今天剛學了一個詞—嘴子！不要光學成嘴子沒有行動。說了也是白說。

嗯，不邀自來！如果說劉強東這樣做還無法獲得網友們的認可，那麼請問是不是要學習網易對待員工的態度？

在網易員工患癌症之後，因為對於公司的處理結果不滿意，隨即開始向網易公司討理，此事不僅引發了網友們的關注，劉強東更是對此發聲。

劉強東表示，京東的員工只要是在任職期間無論因為什麼原因遭遇不幸，公司都將負責其所有孩子一直到22歲(也就是大學畢業的年齡)的學習和生活費用。要知道，這不是一個人的事，而是整個家庭！

在劉強東發聲之後，有部分網友開始吐槽，說劉強東開始作秀！請問，一個人作秀3年都喊難，難不成劉強東作秀作了10多年？難道一個人擁有仁愛之心就要遭到眾人的吐槽嗎？這是怎麼了？

我說劉強東沒有作秀，是有原因的。以下幾件事是可以證明劉強東的仁愛之心！

1、京東和所有員工簽訂了正式的勞動合同，而且每年繳納的五險一金都是全額交足。試問，能有多少公司做到這一點？

2、此前有京東快遞小哥因為救人身亡，京東也是第一時間做出了迴應，而且承擔了員工孩子的撫養權！

3、早前京東物流陷入困境，劉強東不得不先砍掉快遞員們的底薪，這個事情也被網友們吐槽。但實際上，在砍掉底薪之後，京東快遞員的月收入還增加了，劉強東也是拿出了3億補貼快遞員，這怎麼能算食言呢？

以上3件事，只是劉強東所做的善事中的冰山一角！要知道，京東扶貧可是做了很多年！

樓主問，這樣企業經營好不好，那麼我反問一下，如果說一家企業不以員工為本，那麼又談何發展呢？要知道，所有的事情都是人做出來的，大家說是不是這個道理？所以，我支援劉強東！