謝謝邀請：關於中小企業要不要清洗組織架構這個問題，我覺得這個提法有點問題，首先不管是中小企業還是大型企業，都不應該有清洗組織架構這樣的事情，清洗這個詞針對的是改朝換代的意思，那麼只有在幾種比較極端的情況下才需要發生這樣的事情，但是對於一個企業來講，如果清洗得好就會欣欣向榮，但是他也會需要一段很長的時間來磨合，如果清洗得不好那就萬劫不復了。

我這樣說並不代表我反對企業組織機構改革，但是這樣的改革應該是溫和的，不傷筋動骨的改革，發現問題及時調整。不要到問題積少成多了，病入膏肓了才來動手術，這時候也許就真的只能清洗了，但我想每個企業都不想發生這樣的事情吧。

最後祝所有的企業都欣欣向榮，財源廣進！

如果你一定要得到一個答案的話，我會告訴你，需要。

但這本身就是一個不完全的問題，或許你應該問中小企業在什麼情況下需要清洗組織構架，怎樣進行，新的組織構架是怎麼樣的？

下面我詳細說明一下吧（一下觀點僅代表作者個人，不同行業，不同團隊，不同情況肯定有所差異）

大致分兩種，第一種是公司在快速上升期，目前發展迅速，現有的組織構架無法適應新的節奏，需要調整以適應現在以及未來的環境，申明一下，這種情況一般只需對現在的組織構架進行調整，還不至於用清洗這個詞，但凡是都有另外，當外界市場變化迅速，現有的組織結構已經完全不能適應時，大多數公司都會選擇請專門的管理公司幫忙，對自身進行大換血，如果自身資金不足可以參照類似的公司進行，第二種是公司目前處於虧損狀態，內部效率低下，腐敗嚴重，裙帶關係複雜，這是最需要進行組織構架的重新構建的，目的是對公司管理人員進行大換血，簡化結構，節約成本，提高效率，對公司管理方式進行變革，只有這樣才能救公司與水火之中。

說實話這個問題一千個人有五百種答案，具體來說不同公司，不同行業，不同的團隊都會有所不同，下面舉例吧。

對於這種構架，小型企業，製造業是可行的，比較扁平化，結構清晰，職位明確，但是各部門之間的溝通需要協調好，如果協調好了效率高，協調不好總經理會很麻煩，而且這種構架沒有監管機制，不適合稍大的企業。、

這個結構是比較複雜的，適合大型企業，而實際上這個圖也代表的是一個大型公司的管理部門，職位多分工明確，有監察專員的介入，可以一定程度上反正職權亂用。

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