首先，職場人士需要認識到領導力並不是一個職場人士的硬體配置，而是一種隱形的軟實力，不能透過所有的證書來證明，而只能透過具體的工作方式和方法以及工作成果來體現，證書只說明學習能力很強，並不能說明有很強的領導力。

其次，職場人士培養自己的領導力需要借鑑西方那種勇於自我表達，自我表現的精神。華人一貫以含蓄著稱，做人做事都比較低調，敬小慎微，在無形中不能夠很好的培養自己的領導力，需要借鑑別人的一些積極的精神品質來有計劃的培養自己的領導力。

再次，初入職場就需要培養自己的領導力。一般而言初入職場的人都是應屆畢業生，都沒有任何工作經驗，都要從基層做起，能夠完全勝任自己的崗位工作就已經很了不起了，很難想到自己領導力的培養，但人不可能總是在基層崗位幹，總會走向領導層，那麼初入職場就開始培養自己的領導力就顯得非常重要和實際了。不怕慢就怕站，說的就是這麼回事。

同時，培養自己的領導力，需要從實際行動和思維或者思想上兩個方面進行培養，兩者缺一不可，否則很難真正培養自己的領導力。

另外，培養自己的領導力切忌不可越權。越權是職場上的大忌，不但會招自己的上司厭煩，還會讓自己的同事厭煩，更會阻礙自己長久發展。

另另外，培養自己的領導力要求不得越權，但是如果領導授權了，就可以以此為基礎從實際行動上培養自己的領導力，同時要記得彙報，記得做好經驗總結。

最後，培養自己的領導力要從簡單的合作關係走向領導關係。合作可能是同事之間的合作，也可能是上下級之間的合作，但是領導關係一定是上下級之間的關係，而只要將合作關係發展到領導關係，才真是實現了培養自己的領導力。

首先要學會搞定人際關係，領導力的基礎日凝聚力和認可度。

一個團隊團結一致，認可你你會省心很多。獲得認可除了自身實力過硬，再就是人際關係處理得當。維護下屬利益，又要維護公司利益。

第三，學會越級思考。站在領導位置思考問題，也要站在領導上級的位置思考問題。