“凡是他有的的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。”

——《聖經·馬太福音》

經濟學上著名的馬太效應，描述的就是很多領域出現的贏家通吃的局面；同時在現實社會中我們也會發現強者愈強弱者愈弱的例子比比皆是。

從市場的角度來說，在一個領域中，如果你能搶先進入，並透過品牌,技術等各種手段建立起自己的領先優勢，佔領大部分市場，那後來者是很難戰勝你的；因為此時你已經具備了強大的資金，技術，市場影響力等方面的“護城河”。

即便新進入者有著強大的實力，如果他依然採取傳統的競爭手段的話，他很難戰勝你，消費粘性以及品牌效應等因素最終會讓消費者始終站在你這一邊。

馬太效應的可怕作用不僅體現在頭部企業最終會強大到壟斷市場，並透過對市場的強大控制去侵犯消費者利益，同時，某個或某幾個巨頭一旦對市場形成控制，對創新會是毀滅性打擊，當企業躺著就能賺錢，誰會有動力去從事風險高且短期內無法見到效益的創新活動呢？

這也是為什麼，各國政府會利用法律來遏制壟斷企業發展，如著名的反拖拉斯法以及微軟分拆案，都是政府為反壟斷甚至是反極端“馬太效應”做出的努力。

打破馬太效應還是要靠創新，不僅是技術創新，更需要創新的制度以及看待問題的全新的視角。

但是不容忽視的是，能殺出重圍者任是少數，大部分本可以啟用市場的小企業，還是死在了對抗“舊勢力”的路上。如何在確保頭部玩家保住規模優勢的同時又不至於傷害到創新機制，仍是擺在所有人面前的難題。

但願“凡是他有的的，要能分出來些，叫他不至太滿；沒有的，也要給他些爭取得機會”。

會日積月累收入變多，退休後會一落千丈，收入降低或者為0因為你只會那一樣東西，長時間是多長？10個小時1個月還是1年10年甚至更久！這是比較遙遠的事，也是事實。沒有人花高價去聘請一個老年人不是嘛！

現實生活中，也就現在而言，會與社會脫軌，無論你做的是什麼東西，都會與社會脫軌，有句話怎麼說，隔行如隔山嘛！你既然是長時間做一種事，那麼你的圈子裡的人，大部分和這個事有關聯。格局不一樣啊。你是打工的，認識的人基本都是打工的。你是老闆，大部分圈子人也是一些小老闆，做生意的。你如果是明星。圈子都是明星，你以為你很現代，其實不是，不信你換個行業試試，趁年輕多折騰！

如果努力長期做一件事，那麼在經濟學上稱為“品牌"，只有有了品牌，只有把品牌做大做強，才能使企業立於不敗之地。所因，長期努力做一件事，而且要做好，做大，做強。✊✊✊