做到某種型別的技術壟斷就可以去掉代工廠的標籤了。

可以參考的是臺積電，擁有完善的工藝技術，專業技術的研發團隊，無可替代的市場地位。

雖然說富士康的工藝也還算不錯，但是比其他同類型代工廠並沒有絕對的優勢。而且找到富士康代工的廠商通常也是看重其龐大的規模，看重的是產能，而不是技術。

富士康現在這麼大的體量，是無法撕掉代工廠的標籤，自己的自主品牌銷量無法支撐各工廠的產能，所以代工還得繼續。

富士康本來就是靠代工發家的，眾人皆知，也正是因為這點，代工《承接各類電子產品》發展到擁有30萬員工的規模。想要去代工，建品牌，是有很大的風險的，最少現在還不行，因為會面臨方方面面的不確定因素。

富士康進入國內叫“富士康科技集團”，臺灣名字叫“鴻海精密集團”，準確來說用“精密”比較恰當，正體現了其OEM代工工廠的“精益智造”的定位特徵。

OEM代工工廠的特點，精益智造，在一個行業領域裡面，能夠用“精益生產管理和先進製造技術”，把產品成本x產品品質x產量x社會責任的綜合製造能力做到最極致。

富士康從OEM“代工工廠”升級ODM戰術路徑

戰術一、“產品設計創新”和“技術整合應用創新”

橫向創新，在產品設計和技術整合應用創新發力。從富士康官網上的產品獲獎新聞看，富士康在向這個方向發力，但有點奇怪的是獲獎新聞只有2013年之前的，2013年之後完全沒有更新。而且這些獲獎並沒有看到國際最知名的幾個設計獎品牌，良木公都有點懷疑富士康摘掉OEM標籤的決心。

要摘掉OEM的標籤，必須具備能夠研發設計出在市場“稱王稱霸”的產品的能力！

戰術二、硬科技創新，縱深技術領域創新

從行業產業技術領域縱向創新，在硬體研發、5G通訊技術、軟體開發等等圍繞移動互聯人工智慧的前瞻性技術逐步具備創新能力。

沒有真正的核心技術綜合實力支撐，想摘掉組裝裝配工OEM標籤是很難很難很難的。

戰術三、品牌建設與市場銷售通路

有了稱王稱霸的好產品，以及保持持續性稱王稱霸的核心技術，打通產品到消費者的最後一關，就要靠品牌和銷售通路。

富士康在2016年，以旗下控股62.78%的富智康以3.5億美元的價格從微軟手中收購了諾基亞功能手機資產，包括品牌、軟體及諾基亞在越南的手機制造工廠等。富士康應該是想透過諾基亞手機的品牌和銷售通路“遺產”快速解決品牌和通路問題。

富士康旗下富智康2015年對印度電商JIPL進行了2億美元的投資，富智康稱，該公司在印度營運一個領先的網上市場及購物網站，這項投資旨在印度及其他新興市場發展一個服務生態系統。但2017年，富智康對該筆投資進行了全額計提，說明富士康“觸電”電商解決市場銷售通路似乎沒有達到目的。

良木公