作為一名優秀管理者，在團隊中樹立威信要從幾個方面體現：

①專業領域：優秀的管理者不一定面面俱到什麼都懂，但一定在自己負責的領域有較強的專業素養，看問題有獨到的見解及全面的分析研判能力，不論是知識體系還是方式方法，能讓你周圍的同事在你身上學到東西，感受到你的專業能力。

②人格魅力：出色的管理者不一定有超高的智商，但一定具備超強的情商，能夠輕鬆自如的處理很多棘手的問題，將複雜問題簡單化。而且一定是既講原則，又富有靈活性，能夠Sunny公開處理問題，能將所在團隊的工作氛圍、人際關係處理到恰到好處，具有極強號召力。

④責任擔當：有威信意味著你可信任，同伴願以和你合作共事，能夠與你同患難共甘苦。因此，你在對待同伴的時候，當遇到問題時，一定是有擔當，敢於負責任的人，能夠替團隊擔責，而不是把團隊成員推出去替你承擔；當面對功勞時，一定是把團隊帶著，和團隊共同分享收穫的喜悅。

管理者要切記，威信絕不是靠語言或行為上的暴力建立的，讓別人怕你、懼你，而是靠你時時刻刻所展現出的魅力建立的。

作為一個管理人員，以個人的經驗，首先要以身作則， 公平，公正，不偏，不倚。

同事之間一定要和諧共處， 群策群力，做事講原則，該批評就要批評，但批評人一定要在適當的場合，絕不可當著大眾對這個人批評，只能夠以交心的形式，溫和的態度對這個人進行指導，令人口服心服。能做到以上的幾點，就一定能夠成為一個優秀的管理人員！