不知道你賣的什麼產品？

要想擴大化經營，先得把產品標準化，管理制度要跟上，其次自己有足夠的管理能力，完善好自己的核心團隊。

充分去調查考量，只要有市場，有足夠的流動資金，以上提到的條件你都滿足，我覺得問題不大

年賺15-20萬，在現在這個經濟環境下確實不易。是否適合開分店需要結合幾個情況分析而定。

看到寫的是小本生意，如果投資額在15萬以內，一年能做到純盈利15-20萬，那這個投資回報率就算非常高了。確實可以考慮進行擴大化經營。如果投資比較大，而你所說的賺還沒有刨除資金與自己人工成本的話，那就不適合那麼著急擴張，先穩步盈利，擴大盈利率再考慮。

這裡的根本在於老闆沒有制定出自己的標準運營體系。開一家店，什麼事情都是自己親力親為，所以運作起來會比較容易。但是開了分店，老闆一個人分身乏術，就會涉及到各種管理問題，稍微有差錯，就會出現店鋪虧損。而且多店經營，分散了老闆的精力與注意力，能否還能像第一家店那麼專注做好，需要考慮。

要開分店，需要從管理到執行層的人才配套。有沒有適合的人才啟動很關鍵。很多老闆急於開店，人才沒有到位情況下就匆忙上陣，最後搞得自己焦頭爛額，這也是為什麼很多老闆一開分店就容易做垮的原因之一。

所以，如果在自己的創業店鋪做得比較好，有意向進行擴張的時候。應該著重做好以下幾個方面：

把自己做好一家店的經驗總結出來，然後形成一套標準的商業盈利模式體系與經營管理體系，這套體系必須易於複製到分店。這是核心關鍵。

從店長到基層營業員，需要在總店進行學習培訓考核過關才能到分店上崗。

第一家分店儘量用最低成本啟動，確保商業模式與運營體系能夠成功複製，分店也取得不錯成績後。方可考慮大面積拓展。

投資十來萬，一年能純賺回十來二十萬的店可不多。所以，如果自身的商業模式，專案產品等有足夠的市場優勢，可以考慮採用連鎖加盟的形式向外拓展，這樣的話裂變的速度會更快。

總結一下，老闆能做好一家店是本事，但是不要太過於盲目迅速擴張，一定要分析好自己的專案優勢與自身的能力。開一家店與多店連鎖是一個非常大的跨度，稍微掌握不好就會整盤皆輸。所以一定要謹慎再謹慎！希望回答對你有幫助。