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1 # 突然時課
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2 # 晉級教育
首先要考慮的肯定是招生問題。城市小學生的託管需求是剛性的，不會缺生源。但每個小學旁邊都有數不清的託管班，你要先搞清楚定位，就是說你為家長孩子提供什麼層次的服務，同時如何讓家長放心。
因此第二要考慮的就是服務品質了，關鍵想清楚是你用什麼樣的人，提供什麼樣的服務，收什麼樣的價格。沒有品牌、口碑和人才培養機制，培養不出好的老師，就很難做出自己的特色，陷入價格戰的結果一定是服務品質降低，最後經營就會很很難。
如果沒有經驗，可以和別人一樣選擇去選擇掛靠品牌，這樣會比較簡單快捷，品牌的宣傳口碑會比較快，容易讓家長接受，現在也是很多品牌可以掛靠加盟的，如果不想做品牌想自己做，那麼建議前期學習別人的經營管理方法，學一學，對你有好處
1、多幹實事少說空話
教師也應加強時間觀念，提前做好次日工作計劃，其中做好備課是教學工作的重點，根據事情的輕重緩急，有目的有計劃地做好自己的工作安排，優先完成最重要、最緊急的工作，少閒聊少玩手機，做到優質高效按時完成工作任務。
2、提高教師工作技能
有的教師工作不可謂不努力，然而效果差強人意，很有可能是專業知識和教學技能沒有掌握好，由此導致效率低下，從而影響了培訓機構的運營發展。磨刀不誤砍柴工，提高教師的教學水平和技能是很有必要的。可以透過以老帶新的培訓方式，讓老教師培訓新教師，校長也可以對教師進行強化培訓，還可以透過請進來和走出去的方式，多渠道提高教師的工作技能。
3、簡化工作流程
繁雜的工作流程，只會增加教師的工作時間，加大工作壓力，降低工作效率。對於一些不必要的流程，如層層請示、經費報銷手續，應儘量精簡，以更好提高教師的工作效率。