文化旅遊產品是個很大的範疇，涉及很多的產品行業和屬性，需要根據不同的產品來界定。

不過，不管是那種產品，涉及文化旅遊，個人認為一定要注意和營造以下兩個要素才算真正的文化旅遊產品。

一是一定要具有差異性。差異不是唯一，你產品和其他同類產品不一樣的地方。文化和旅遊本來就是一種差異性的體驗。

二是一定要具有粘合度。這種粘合度非常重視客戶體驗度才能形成的。客戶體驗度好的產品才有會有人買單。

文化不是你給大家說是文化就叫文化了，要大家切實感受才會被認可為文化~只有以上兩個要素都具備了，才能說一個產品旅遊基本的文化屬性。

文化，旅遊，產品，也就是說，如何開發出一款十分賣座的旅遊文化產品。

人們旅遊的目的差距很大，但是就普通遊人而言，去外面的世界走走，看看和自己生活環境不一樣的東西，這樣的旅遊才會更有意思，那麼，開發文化旅遊產品，就緊緊圍繞這個角度就可以了。比如南北差距造成的氣候景觀的不同，南方人喜歡冬季到東北體驗冰雪，而北方人對熱帶雨林又欣喜若狂。

文化的領域非常廣泛，餐飲文化、婚戀文化、民俗文化、民族文化、歷史文化、服飾文化、茶文化，無所不包，涵蓋廣泛。開發產品一定要緊緊依靠當地的特色，進行深入挖掘、總結和提煉。比如，松贊系列酒店，緊緊圍繞香巴拉的傳說，結合藏地壯觀的自然風光，深入挖掘大藏區的在地文化，一舉成為民宿界的扛把子。

三要避免同質化。你能想到的，別人也能想到。別人已經想到了，你再跟風的話，多半隻能吃到涼屁。所以，避免同質化必須要另闢蹊徑。比如，在麗江的所有客棧幾乎都會給客人推玉龍雪山一日遊、麗江千古情，大家都處在產業鏈的下游。揹包十年的小鵬就另闢蹊徑，開發了雪山騎行，燒烤趴等等，非常有人氣，又有特色的活動，非常受客人喜歡。

最後要注意一步到位。你能想到的，別人也能想到，但是，你能做到的，一定要讓別人望塵莫及。要把潛在的競爭對手甩開一個身位，不給他們留下太多競爭的機會。比如，陳坤領銜的《行走的力量》，依靠自身強大的號召力和影響力，近些年已呈現出滾雪球的發展狀態，影響力也越來越強，雖然本身定位為公益活動，但依然換來了很大的經濟效益。

如下方法可以嘗試:

1，文創。

2，講故事。

3，專題系列化呈現。

4，當地或某名人文化大咖籤售。

5，附上當地山水或場景素描畫，附贈一小本當地介紹。

6，發起文創活動徵集，選中作品上包裝或展示在文創方面。活動發起時，約定好智慧財產權之事。

7，包裝簡潔，文字與圖案皆小一點兒。

8，非頂級材質，建議不用大塊或整塊顏色。

9，提煉關於文化的一句話，展示在品牌名之旁或下面。

10，故事熱線或文化求證熱線。

12，.......

邊吃飯邊想了這些。