老闆這樣問很正常，不但老闆問，部門領導也會問的！問的原因多出於以下幾個原因～

1.瞭解新進員工的真實工作狀況:公司新招的員工入職後，如果老闆或部門領導是個負責人的人，他們都會抽時間向老員工瞭解一下新員工的表現情況。因為在他們的眼中，這些新員工是公司的未來，擔負著更新換代的重任，也承擔著補充新鮮血液的使命！瞭解了新員工的實際工作狀況後，老闆心裡會有個底，也有利於根據新員工的實際情況及時調整自己的招聘策略！

2.驗證一下自己當初的判斷是否正確:老闆或部門領導在面試新員工時都會對新員工有一個最基本的判斷，這些判斷直接決定了他是否願意接受這位新員工進入公司工作。但透過面試的新員工到底是否符合公司要求，老闆需要進行確認，如何確認？他們一般採取的辦法就是找負責帶新人的老員工進行了解，或者向經常和新員工打交道的老員工瞭解。因為老員工對公司比較熟悉，對新員工的表現也會格外敏感，而且他們和新員工由於相處時間較短，都能做到對新員工進行客觀評價，可信度比較高！

3.觀察一下老員工是否有賣力帶新員工:除了上面兩個原因外，如果老闆向負責帶領/培訓新員工的老員工詢問的話，還有一種可能就是一方面透過老員工瞭解新員工的狀況，另一方面順便看看老員工和新員工相處是否融洽，是否有認真賣力的去帶新人。因為老闆都是過來人，老員工有沒有在撒謊，他們有很多渠道可以證明。所以，當一個負責帶新人的老員工被老闆問到時，最好還是乖乖說實話，做出客觀評價！

如果你是一名新人，請不必對老闆向老員工瞭解你的情況過分敏感，你只需要做好兩點即可:a.勤勤懇懇，任勞任怨做好自己的本職工作；b.對老員工充滿敬意，順便搞好關係！

這似乎是職場中一個司空見慣的現象，有以下幾個方面的情況，你判斷自己屬於那種？

1、信任老員工。這幾乎是人之常情，畢竟老員工在公司時間久、相對忠誠，在和新員工還未建立起信任的時候，問問老員工新員工的表現如何，有助於自己綜合對新員工進行評價。

當然，新員工聽到這個資訊，心理將會有一定的打擊，很不爽。所以作為老闆，瞭解新員工的情況，讓新員工發現和不發現，這就是溝通能力的差別。

2、尊重老員工。公司或部門進來一個新員工，一般大家都特別“關照”，TA的一舉一動都會成為大家注意和談論的焦點，這是就是從眾的好奇心理，同時部分老員工還有點排斥心理。老闆透過老員工瞭解新員工，也是對老員工的一種尊重，及時瞭解老員工對新員工的想法和看法，以衡量新老員工之間的關係，必要時加以干涉。

4、尋找不滿意的理由和同盟者。老闆對新人不滿意，但避免自己獨斷的觀點，想找老員工說出自己的意思，新員工不合適的內容和理由，以便於自己下定：經綜合評估或多部門反映，不合適等。

當然，無論是出於任何理由去了解新員工，都要透過合適的方式，以關懷、關注為重點，不要引起新員工的不滿、不適，導致新員工流失。