第一次遇到職場小人是在第一份工作。是個財務，正好和我在一個辦公室。她每天在辦公室和我說某某領導不好，哪裡哪裡不好，我有時候實在受不了，就會隨口附和一下。誰知道她轉身就跑到那個領導面前說我講領導的壞話。如此如此這般說了。等到某一天，我被這個領導突然喊話，說我說了他壞話，我直接震驚。我說沒有，但是領導哪裡信我的話。所以我覺得沒意思，直接離職了。

後來也學聰明瞭，如果遇到講領導或者公司壞話的同事，我立馬轉頭走人，不參與，也不聽。脫離這樣的群體，一心一意就幹活。

非常不幸，我曾經遇到了一個作為公司總經理的小人，秉承了中國文化中極易出現的兩種小人之一—表面仁義道德，實則自私自利的兩面性。

遇到這樣的事也只能自己認倒黴了，五年前我親身經歷過，當時是一個小公司，我是一個小組長，上面的班長讓我自己找一個人來幫我自己，當時就叫了一個和我玩得很好的一個同事來幫我，後來就是她的一些手段讓我忍無可忍，因為她想當組長不想幫忙，因為組長要多幾百塊錢，就在班長哪裡打小報告，哎，後來我就辭職瞭如她願了，這種人應該不多，但就偏偏讓我遇到了

職場遇到小人

職場中第一次遇到小人是因為幫同事的忙，那天因為同情同事覺得他的事情太多，所以留下來跟他一起處理一份月報，因為資料量很大，所以2個人也弄的很晚，第二天老闆一來就開始批評我，說把其中兩個城市的資料弄錯了，後來核實了半天弄錯的那個，其實是同事處理的，但是此時已經被領導批評了，所以就沒有做聲。

從那以後，再也不會去幫助那個同事，因為上次的事情已經有了教訓。後期如果跟同事有些協作的事情，會主動分工清楚，而且在主動給領導交代。

1、工作交接清楚，必要的時候可以用紙質文件或者郵件說明情況

2、每完成一個階段的事情，主動跟領導彙報進度。

3、在做任何事情之前，主動梳理一下，儘量在將每個工作都拆分到最小單元，這樣可控性更強。

職場小人，每個地方，每個公司裡都會有這樣的人存在。你自己如果有應變能力，這些人也損傷不到你什麼利益。看開一點也罷，這種人只不過是跳樑小醜。

你好，我想說，我不會去回憶遇小人具體事件，因為這種事情費神、費時間、費腦細胞，本人覺得時間寶貴，有太多美好要創造，用來回憶這種事情超級不划算！

就總結幾句感悟吧：

小人的特徵說到幾天幾夜也說不完，化繁為簡的說法就是：小人把人性的弱點展現得淋漓盡致，而不做小人的人都是反人性，就是高度自律的人，才有了高素質和低素質之分！

概括：做小人先甜後苦，不做小人先苦後甜！

問一句：小人的存在對於我們有哪些益處呢？

不用我說，你們懂的啦！