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心態放平穩，不怕分權

由於知識體系年年更新，專業分化越來越快，我們中越來越多的人發現自己也正處在這樣一種境地。如果你是計算機程式設計師的管理者，那你對這種趨勢的認識尤為深刻，即使脫離程式設計工作而只從事管理工作兩年，也會使你落後於潮流。工程師和研究人員的管理者們也發現，雖然他們知道所有員工工作的大概情況，但他們處理細節問題的能力卻在擔任管理工作的短短几年裡不斷降低。

許多大公司都是在執行長的領導下，得到授權的專業人士分工進行。在非常高層的組織機構中，分權業已成為一種客觀現實，也成為一種不斷增長的趨勢。但是當我們面對比我們專業的下屬，是授權性分權還是在學習中控制，依然是個問題。

人們事實上每天都在把決策權交給在某方面比他知識豐富的人。請醫生看病，請維修人員修汽車，請教師教育孩子。這些專業人員都在某些方面知識豐富。所以，對於管理者來說，將決策權讓給別人，實際上是利用別人知識為己服務。老闆聘請CEO、總經理，放權給他們，而其他中高層管理者又有什麼權力拒絕比自己更專業的員工呢?

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學習很重要

第一個步驟，在下屬中選擇願意與你合作的人，跟他們學習。直接告訴他們你不懂的地方，向他們請教。你的優勢在於你是經理，掌握著他們所沒有的資源，你可以利用你的資源幫助他們完成他們心目中的目標。他們的優勢是掌握比你豐富的專業知識，能夠幫助你彌補知識上的欠缺。只要讓團隊成員們知道，你在掌握了專業知識後，能夠用你手裡的資源幫助他們，他們會非常歡迎這樣的經理人的。

第二個步驟，透過業餘學習，提高自身修養和能力。經理人應該是具有很強的迅速學習能力的。透過業餘學習，你會表現出超出你的團隊成員的預期的學習能力，從而逐步樹立個人威信和魅力。

第三個步驟，掌握了相當的專業知識的同時，掌握團隊成員的忠誠後，區分使用資質不同的成員。

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不要做一個局外者

你和你的下屬換位思考時，你會對業務不精的領導滿意嗎?即使他放權給你，即使他向你學習。即是你發自內心的尊重他，至少也會讓你覺得上司和你不是一個“同一戰壕”的人，而是一個戰壕外的旁觀者。

現在許多高階管理者具有超強的技術背景，單純的中級管理人員的技術背景也一定要強調。實際上真正能夠成為高階管理者，是要經過一步步努力實現的，特別是技術性強的行業。所以說，在技術行業，純粹的管理人員與員工之間存在的隔閡是無法忽略的，這對管理者行使管理職權也存在障礙。

管理，管理，就是了解下屬，利用下屬，創造條件讓下屬為你服務，最好能做成朋友。成為朋友是有基礎的，沒有工作中的共同語言，哪裡會成為工作中的朋友?中高階管理人員應該說更年輕，更活力，新的知識、新的資訊、新的本事要比下屬技術背景要強，這將奠定管理的優勢。