很難成功。

首先智慧型紙尿褲如何將製造成本降低就是個嚴重的問題，研發設計等更方面都是需要花很多錢的。

其次，定價超出了現有的紙尿褲價格，市場很難接受，賣給誰呢？

最後，學習研究日本紙尿褲的優點，做出做好中國產紙尿褲可能更有市場。

可以肯定的說，不行。

分析:普通人進入一個行業的最簡單的思維就是獨特性，覺得新奇特就有市場，大家都做的就不好做。這是典型的經驗主義。有對，有錯，具體問題具體分析！大家都做的，要用符合市場趨勢和需求的更好的方法做，新奇特的產品也要符合市場發現趨勢，往往新東西需求少，市場不大，但若是趨勢，可以做，但是你能做嗎？可能不行，因為創業者最需要及時賺錢，活下去，你在等待培養市場的時候已經陣亡了，變成烈士了，教育了市場成就了別人。創新對於公司，太先進不行，已經快過去也不行。恰到好處的進入是最好的。智慧紙尿褲是一個創新點，市場普遍沒有需求意識，但功能有一定未來需求，做這個的是科技公司，沒有一家紙尿褲公司可以做，因為屬於電子與軟體的結合，科技公司很多是新創業的公司，他們之所以可以，是有人才，有想法，然後沒錢，可以融資，你去查查，目前幾家都是透過京東眾籌融資，然後投資人介入開發推廣的，就這樣，市場還是沒起來，也沒有賺到錢，你是繼續要開發軟硬體還是做紙尿褲呢？紙尿褲廠家只是談個價格配套使用者，消費者都可以直接購買智慧硬體，然後買任何紙尿褲都可以自己回家配套使用的。所以，我估計你沒有硬體開發人員，也沒有軟體博士，新開發更好的軟體配套，那麼進入紙尿褲產業，又是一個利潤已經與前幾年比不可同日而語的產業，馬上進去一片價格戰的紅海市場，突破點在哪裡？想好了，符合市場未來發展趨勢了，可以有團隊和資金操作了，也可以的。

中國每一年有兩千萬新生兒出生，說明紙尿褲有市場，並可持續。在全球來說市場容量更大，在嬰幼兒用品這一領域再細分專做紙尿褲來說還是可行的。

如何做？怎樣做好？才是根本，每個行業每個領域都存在很多的抱怨和問題，如果你的專案能解決存在的問題那就一定會有機會。任何一個產品或服務只有做細、做精，建立起自己的護城河在市場上才能具備強大的竟爭力。

智慧化這是未來五十到一百年的趨勢，也是人們生活水平提高後對消費產品提出的更高需求與要求，人工智慧聽起來雖然非常遙遠，其實它在我們普通人的日常生活中已經有了廣泛的應用，萬物智慧、萬物互聯這只是遲早的問題。18年在兩會上，也把人工智慧領域提高到了國家的戰略高度，政策引領、政府扶持、各個企業在晶片研發的投入，都在為下一次各強國高科技領域的竟爭做準備。

有做人工智慧軟硬體研發的工程師、有這方面產品創意的大牛、或投資人都可以同我們廣州匯澤天下網路科技有限公司聯絡，也許我們之間能展開合作。

創業就是更新創新 人工智慧 挑戰機遇 可以堅持去做 成不成不是我說了算 你堅持做 你做好了 有市場消費者認可