我是有九年銷售經驗的牛哥，你這個問題太大，我縮小一下，其實你就想如何中小生鮮在新零售生存下來，其實目前來說只能透過新媒體運營，提高自己品牌知名度才能生存，重點例子，你可以看看牛肉哥，醉鵝娘，每日鮮活，其次就是跪舔他們成為他們的供應商。這些都是屬於新媒體運營品牌。希望對你有啟發，其實商業就是先找模仿物件，或者成為他們客戶，或者服務他們。

馬老師提出新零售模式的落地產品是盒馬鮮生，新零售最大的特點是線上+線下，且支援門店配送，商業模式中優化了購物體驗和配送邏輯，有別於商超、便利店及網店，所以中小生鮮企業借電商銷售並不是新零售模式，要搭新零售快車只有2條路可走，一是自建線下門店+線上購物入口；二是藉助類似盒馬鮮生的門店，做他們的生鮮供應商。

第一種，對於中小生鮮企業來說是機會，雖然現在中國的天使投資環境在不斷惡化，但如果搭建了一個有核心競爭力的新零售生鮮企業還是有可能受到資本的青睞，成為下一個摩拜或者滴滴也不是沒有機會。

第二種，這是一種比較穩妥的經營方式，如今比較成熟的新零售模式企業有盒馬鮮生、超級物種等，需要的是中小生鮮企業自身的產品有特點且質量過硬，如果是好產品其實並不愁銷路，只能說新零售模式可能會比傳統的農產品生鮮渠道溢價更多，銷路更廣，更有助於打造自身品牌。

書的封底寫了一句話，新零售給新農業帶來最少黃金十年。農業和生鮮中的中小企業不用過於焦慮，理由非常簡單，大規模農業專案的產品品質非常難與適度規模的基地比，新零售並不是只有巨頭可以做，中小企業實際會更靈活，服務本區域使用者更上心，人貨場的重構，中小企業加入產銷聯盟，橫向異業合作同樣可以做到，盒馬生鮮，超級物種不能代表所有“新零售”的未來，只要中小企業專注自身產品和服務，一樣能實現較好的發展。

好產品永遠是有限的，深耕即可。

首先這個問題，我們要先找到自己的優勢。中小生鮮的優勢是，小靈活，那你就要和大型的錯開，他們在鬧市，你就在社群，不知道你嗎知道不知道，有個錢大媽的比較出名？京東劉強東投資他了。那你是不是可以來個李大媽生鮮？

模式就可以是盒馬生鮮和錢大媽的合體。這樣有小的方便。有質量的保證。現在大家都在佈局線下，很多的時間，我們不用著急去開店，我們只要鋪貨到小區的店，在用流程化的操作。你就可以整合，很多的夫妻店。你在給他們提供便利和優惠。這樣你就應該把他們都換成。李大媽生鮮了。你只要保證貨物，保證物流。那你整合的越多，說不定，馬雲就會來收購你的！

你只要每個城市有1000家，你就可以成為億萬富翁了。做生意現在就是要有規模，要有氣勢。你沒有實力的時間，就要悄悄的做。不要大張旗鼓。因為你會被別人複製的！