管理經驗只有三條，

一、做好帶領作用，制定好的績效。

二、獨特的企業文化是凝聚企業的必要內容。

二、捨得放權，合理用人。

200人的公司是個坎，管理辦法不能有效提升，將會使公司的發展進入惡性迴圈，最後無法跨過這個困難。當我們談到這些困難的時候，我們一般都會面臨類似於人員懶散，效率低下等企業病。

但是我們都知道，如果是十個人的小團隊，其實我們要談如何高效的管理和運作，其實方法會非常的多，但是當它擴大到200人的時候，這樣的團隊將會陷入僵化臃腫的窘境。

在很多國外公司，在面臨這種問題的時候都會選擇知識管理。所謂知識管理就是要讓公司變成學習型，知識型經濟公司。讓公司擁有自我學習，解決問題和創新的能力。

當然，具體到管理的時候，我們目前有許許多多的工具可以使用，比如kpi，okr；當然這些工具其實已經非常的成熟，但如果缺乏一定的具體語境與修正，從而如果簡單照搬，將會很難適應公司的發展。

其實過去在人事管理上，我們總是會遇見一個問題，到底是管人還是管事？其實本質應該是對知識進行管理，因為知識都在員工的腦海中，知識也是員工的心理狀態的最好的顯示，也就是我們常說的attitude（態度）。 使員工與組織公司一條心，就是知識管理的目的。

因此，構建一個學習型組織架構更有利於管理200人左右的公司。

當然，具體問題具體分析，如果有具體問題我能更好為您提供幫助與細節。

如果是我，我會用下面方式來管理。第一，人性化管理，管理層要深入員工群眾，做到用對人，用好人。不要因為一點點小錯誤，或者因為某些合理因素遲到等等，公司動不動就扣錢扣工資，加班要合理安排，加班費要嚴格按照勞動法實行。第二，要讓員工對公司有家的感覺，外來工最在乎的就是企業能把他們當成一家人，宿舍安排要親情化，比如夫妻房，宿舍安裝空調，電視等，讓員工隨時隨刻有一種家的感覺。第三，民以食為天，對於工廠企業要儘量改善員工的伙食問題。一個禮拜或一個月加餐一次，發放水果等，員工吃不好，自然就吃不飽，哪來的戰鬥力上班賣命幹活？炎熱夏天，要每天都為員工準備大鍋大桶防中暑涼茶。第四，豐富企業文化，如八月十五，國慶，元旦，年夜飯，員工生日等等，開晚會，抽抽獎，籃球，拔河比賽等，讓員工在枯燥的車間環境中慢慢放鬆心情，勞逸結合，事半功倍。第五，員工最關心的薪資問題，企業要根據員工個人能力來適當加薪鼓勵，對老員工要有工齡補貼等。員工好不好，首先要看老闆對他們好不好，老闆對員工好，員工肯定會幫公司賣命幹。做得好的員工或部門統統給於獎勵。總而言之，你關愛了員工，員工也會加倍珍惜，努力為公司奮鬥，做大做強，做世界500強！