我朋友承包了一百畝果林、有塘，他想找我合作搞養殖業，請問哪種合作方式好些？這個問題，涉及到今後利潤分配的問題，一定要好好做計劃。

許多人合夥後，沒有賺到錢也扯皮，賺到錢也扯皮，究其深層次的原因，還是利潤和風險共擔時都是口頭承諾，缺白紙黑字，所以導致最後分配不均導致的，都覺得自己是吃亐的那個，所以導致最後兄弟、朋友反目成仇。

其實，最好的辦法就是和朋友白紙黑字的將可能遇到的問題寫清楚，比如各投資多少，哪個負責哪些事情，出了意外風險承擔多少，賺了錢的利潤怎麼分等等一系列的事情詳細的寫清楚，如果到時候出了什麼糾紛就可以完全按照合同來。

另外，如果可以租借朋友的場地，自己可以單獨做的話，最好就行自己單獨做。雖然投資高一些、辛苦一些，但是都是給自己做事，無怨無悔，也可以免去許多的閒話及糾紛。

總之，合夥的事，一定要考慮清楚，如果不能很好的規劃，以後會有扯不完的皮，打不完的架，對自己對朋友都沒有任何好處。

不合作合適。我們國家沒有一個法律法規具體來處理小合夥人怎麼分清責任和義務，所以合夥制的一般沒有幾個搞的很愉快的。

如果你倆的關係是好朋友的那種，可以合作，但是要分開，因為你朋友的果園是前期投資的花了多少錢不去說，關鍵他付出的精力是金錢不能衡量的，這有可能成為你們以後不愉快的導火索。你可以單獨把養殖搞下來，讓你朋友把地租當做本金，具體怎麼算那就是你們倆的事了。

合夥生意不好做，我曾經和幾個親戚合夥搞了個養雞場，由於親戚們都比我大幾歲，什麼都要服從他的安排，由於一次壞雞蛋的原因都鬧起了矛盾，最後鬧的都退出了。

我建議要合作的話，只能一個人去管理經營，另外一個不參與。

現在單打獨鬥幹事比較費力，現在是合夥人的時代，尤其是資源整合式的合夥會事半功倍。但合夥幹事必須考慮幾個問題。

一、你們之間瞭解到什麼程度，相互信任到什麼程度？這是合作的基礎。

二、你們合作的資源對等嗎？你朋友有果園有塘，你有什麼與之對等的資源。這是合作的條件。

三、合作方式要搞清楚，是你在他現有基礎上增加專案豐富他的果園還是共同投資在這基礎上擴大種植面積和養殖規模？你們是共同經營還是各自獨立核算？如果共同經營那股份和股份的來源就得仔細核算。千萬不要先朋友做著等以後有收入了在算，那最終肯定是連朋友也沒得做。

四、一定要算清賬和做好角色分工。賬有投入的賬，是以實物投入還是資本投入或者資源投入？賬還有收益的賬和風險的賬，賺錢了還好按股份來分，一旦遇到大的風險了麻煩就來了，因為你這種合作是“半路夫妻”，各種投入的方式不同，如果他以現有的果園和水塘做投入，你以資源和資本做投入，在遇到風險時能否理得清，這個賬在合作時就得算清哦，馬虎不得。

投資有風險，合作需謹慎！