實際在工作中那些乾的多的往往也是領導們賞識的快牛，只要方法得當，按勞取酬，快牛不僅有施展才華的機會，自己也會得到提升

首先說“鞭打快牛”在任何一個單位都會有不同程度的呈現。特別是當前工作節奏越來越快，為了使工作在規定時間內儘快能圓滿的完成，領導一定會交給他信得過的“快牛”，久而久之，就會造成“快牛”越來越快，但領導卻越來越不嫌他快，如果給的“料”充足，就是說給的待遇好，“快牛”也會忍鞭快走，如果待遇不好就會撂挑子。

如果你是領導，你就要鞭打“快牛”的同時，兼顧“快牛”梯隊的培養，還要管足“草料”，恩威並施。

如果你是“快牛”，就要努力發現自己“快”的優勢究竟有多少，可以為自己爭取多少“草料”，如果感覺比“慢牛”也快不了多少，那麼還是在小鞭子的催促下儘快成為更快的“快牛”吧，只有那時才有條件談“草料”。

“ 鞭打快牛”是職場中常見的現象。“快牛”因為出活快，能幹急活重活累活，領導用起來放心，越用越順手，所以領導往往更願意把活交給“快牛”來做，而不願意使喚“慢牛”。你作為“快牛”，可以這麼處理：

一、當作“磨劍”提升機會

“寶劍鋒從磨礪出”。牛透過多耕地多犁田可以提高耕耘技能，乾的又好又快。而在單位裡，“快牛”相比“慢牛”來說，有更多鍛鍊成長的機會和平臺，可以經歷更多事，參與更多專案，處理更多關係，解決更多難題，得到更多領導關注，相應自己的各方面能力素質可以得到比較快速的提升。抓住用好這些機會，你的職業之劍就可以磨礪得更鋒利，你就比別人多了更多的職業本錢。

二、要注意“抬頭看天”

快牛耕地犁田的時候，如果不注意抬頭看天，可能就會遇到沒有預期的狂風暴雨，也可能耕錯了地犁歪了田。作為單位裡的“快牛”，要樹立大局觀、全域性觀，注意站在整個單位的立場看問題，站在一把手的角度思考問題，協調處理好各項重大關係，防止多幹多錯、幹錯了方向、幹出了格。

三、謹防當“包身工”

快牛要跑得快，除了偶爾鞭打之外，更重要的是要有料吃，如果長期沒有料吃，牛肯定就要撂擔子。作為職場裡的“快牛”，在努力付出的同時，也應逐步獲得適當的待遇和相應的保障。如果是幹了白乾、累死累活也換不了一個待遇或前程，那就是相當於被老闆當做“包身工”了。遇到這種情況，你就只能選擇當“慢牛”或者去犁別人家的地了。

四、管理上要“合理用牛”

當你今後當了領導後，對組織裡的牛要合理分工、明確職責，儘量讓大家各得其位、各盡所長。既要讓“快牛”能幹幹好活，又要給予相應的激勵。要著力培訓培養“慢牛”，把“鞭打快牛”變成“鞭打慢牛”，讓“慢牛”也快起來。這樣，組織裡的“牛”都快起來了，積極性也調動起來了，組織的績效自然也就能提升上來了。