“優勝劣汰”是自然法則，“自然法則”也是機制。“機制”又是什麼呢，機器人的規律，計算機的執行指令，機械自動化的系統程式設計。可以理解為沒有感情的法律，沒有感情的規律。一就是一，二就二，一切照硬規矩來。

然後是“條件”。如果騰訊達到了優勝劣汰的條件，不受外界干擾。那他就足，反之，則不足。

著名投資人李國飛，曾經圍繞《全面反思騰訊的戰略》這一思想，寫過1.5萬字的洋洋大文章，一時間在網上引起了很大反響。

最近，李國飛又髮長文《向大自然學習企業進化之道》，再次直接向騰訊開炮。

對李國飛提出的一些觀點和思想，同樣是作為投資人的我，雖然不能與其相比，但還是很認同他提出的許多好思想好觀點。

下面回答對這個問題的看法，主要提出三個觀點：

作為職業投資人，李國飛用其獨特的視角，獨到的手法，以嚴謹的邏輯思維，觀察世界，洞察社會，考察企業。

這次對騰訊優勝劣汰機制不足的問題，發出了質疑，提出了批評。可以說，這是作為一名職業投資者不怕被反擊、不怕受打擊，敢於直面問題的責任擔當，值得每個職業投資人學習致敬。

作為中國一家大型科技企業，騰訊一路走來，凝結了太多的心血和汗水，牽動著太多華人的心。雖然騰訊發展過程會有這樣或那樣問題，但是大家都希望騰訊能正視問題，尋求良策，加以解決。作為職業投資人，面對騰訊出現的問題，李國飛總是在第一時間對騰訊發出警告，無疑是對騰訊的善意提醒和呵護。他的這個舉動，著實令人佩服，讓人感動。

作為一家發展排名靠前，發展後勁十足的民族企業，在發展過程中都存在這樣或那樣問題。更何況其他企業。每個企業都應該藉此機會，好好反思反思自身存在哪些問題，並拿出解決的辦法。

當下，中國民族企業又到了十字路口，如果還無視自身存在的問題，不去加以解決，過不了多久，可能會出現生存危機感。

李國飛的批評聲音，是對整個民族企業的一種吶喊，這種吶喊聲來得剛剛好，必將催醒民族企業迎難而上的蓬勃力量，

首先騰訊近幾年在盈利上做的確實不錯，給很多投資人帶來大量的回報。但是在自身產品上，做的就不夠好。

1. 大量財務投資，細看騰訊投資的專案，大部分屬於只考慮專案未來的成功率，很少是與自己相關的。並且很多專案都是為了牽制阿里而投的。

2. 賽馬競爭策略已經不適用了，因為這種策略浪費太多資源，導致很多優秀人才過於分散，沒有集中起來，發揮自身的凝聚力，一致對外。