如何缺定開展人力資源工作的新思路呢？

如何正確的評判標準化的人力資源工作的新時代新方向新思路；是著力推進新時代大中華迅速發展的新篇章。

首先要深化機制體制改革，努力改善《資源型註冊登記型》的舊格調向著偉大的《智慧型專業免費教育預業樂業型》的現代化的偉大的新時代的新徵程的新轉變。再者就是在細化落實方向要有始有終。不要形式主義；不要敷衍主義；更不要官僚主義思想的；照本本照條條；指指點點的無研究無目的地無作為。

最重要的是要把新時代新思想落到實處；落到新思路上來；落到中華民族全面偉大復興的新徵程上面來。

一、將你的想法形成文字，然後報告給你的領導，徵求意見；二、如果你有自主決定權，或者說對能自主決策的部分，在工作中實施，但你的想法一定是與公司的整體戰略相適應，否則，你的想法即是不可用的。三、將你的想法融入公司的人力資源戰略規劃中。

畢業後，我曾經從事過一年多的人力資源工作，在這方面有所瞭解，其實，人力資源，在企業裡就是人事管理，即常見的招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係等。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源進行管理的部門。人力資源主要工作內容有人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關係管理等。

總的來說，人力資源管理在一個單位中還是非常重要的，起著承上啟下，聯絡各方，維護運轉的作用，就好像是潤滑油的角色，缺之不可。具體有以下幾點工作思路：

1、結合公司發展，考慮內外環境變化，對組織發展、人員結構調整等做出預測和規劃，提出風險防範策略，保障人力資源供給。緊密結合業務，充分了解本行業業務的基礎上開展人力資源工作，能真正協助業務解決發展過程中的人力資源問題，成為公司向前發展的有力推手，而不單單是一個職能部門。

2、透過預測組織的人員變化及對行業人才供給的預判，開展年度人才引進規劃，最佳化，並把人工成本控制在合理水平上 ，同時實現人員結構的持續 ，重塑人力資源團隊的工作能力，讓現有人力資源團隊從事務化向專業化轉變，以更好的發揮人力資源的作用。

3、結合年度發展規劃，在考量內外環境變化的基礎上，開展人力資源規劃工作，對組織發展、人員進出及人員結構調整等做出預測及規劃，並提出有效防範潛在風險的策略，保障人力資源供給。此項工作一般在年終或年初進行。對梳理人力資源各模組工作，從人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關係、幹部管理及制度建設方面全面開展人力資源工作。

4、對於招聘工作 ，在招聘實施者要了解行業、瞭解業務，知道行業人才在哪？能廣開渠道，主動獵取人才，同時具備火眼金睛的識人能力，在需求期內快速為企業找到合適人才。