1.華為呈現給大眾的更多的是一個品牌形象，管理層也是一個團隊形象。媒體宣傳更多的展現在大眾面前的是華為透過企業管理革命參與全球競爭的文章。而對創始人團隊以及主要創始人的渲染較少。

2小米呈現給大眾的更多的是雷軍的個人形象……每一次新品釋出同樣也是雷軍的一次演出。讓小米品牌更多的打上了創始人的烙印。媒體方面更多的關注點也放在了雷軍逆襲創造小米品牌，從而抗起中國產手機價效比的大旗。

3.華為是工會持股（對外口徑），而小米企業是完全的私有化，雷軍更像個大的個體戶。

以上種種，便造成了兩個品牌呈現給公眾截然不同的企業形象。但都值得喝彩，值得擁有掌聲。

這不單是宣傳的原因，之所以會產生這種對兩家企業認知上的差異，一方面跟兩家企業的不同成熟度有關，另一方面也跟兩家企業的管理模式有關。

一家企業在創業之初，往往都是依靠創始人的資源、性格，來獲取相關的業務或者關注度的，這一時期企業內部的關係是比較純粹的，企業的特點也很明顯。而企業一旦發展壯大之後，就勢必要引入科學管理的理念，創始人在企業發展中的影響縱然無法忽視，但這種作用是會逐漸弱化的，最終市場對於這家企業的認知，將會由某個人轉化為一個群體。

華為自1987年成立以來，到現在已經經過了22年的發展歷程，而在90年代軍人出身的任正非同樣是雷厲風行，改革華為的業務模式、內部管理等等，不過在去美國訪問了IBM之後，華為逐漸開始引入科學管理的理念，以制度和流程推進公司業務的發展，而任正非個人則深居淺出，這一點應該也是收到IBM郭士納的影響。

而2010年成立的小米科技，到如今也不過是9年的時間，在這一過程中，正是需要消費創始人資源的時期，包括髮佈會、宣傳等等幾乎都是雷軍親自站臺。與此同時我們也應該注意到，自2018年上市之後，小米已經進行了2論組織機構調整，我想這也是小米到了內部管理最佳化的關鍵時期了。

所以從這一點上來講，22年的華為跟9年的小米，在企業成熟度上還是有很大區別的，這也是為什麼市場對兩家企業印象不同的原因之一。

華為自90年代末引入了IBM的科學管理理念，著力打造以制度和流程管理企業業務，包括IPD、LTC、ITR等主要的流程體系，之後又不斷引入麥肯錫等國際管理諮詢機構，對華為內部的業務流程、薪酬績效體系做了全面的有花，因此如今的華為是一家科學管理理念下的全球化企業。

而小米目前所處的發展階段，導致了小米目前人就是一個創業型末期的管理方式，對於創始人的依託仍然還非常嚴重，這也是為什麼我們最近看到小米品牌的改動其組織架構的原因了，就是為了能夠降低公司業務對創始人的以來，能夠自身行程一個良性的發展迴圈。