時至今日，出海早不是一件新鮮事，大批的中國網際網路企業也都已將出海作為擴充套件自身商業版圖的必修科目。隨著入局者的不斷增多，海外市場競爭愈加激烈，入行門檻也越來越高，早些年前的出海思路以及粗放式打法也不再適用。如此形勢之下，“出海老兵”又如何才能保持競爭優勢呢？

    經過多年探索以及國家政策的扶持下，中國出海迎來了新一輪的爆發期。在這一時期，中國網際網路出海模式已經由單一產品輸出逐漸轉變為商業模式輸出，出海企業數量也有大幅度的提升。據白鯨出海資料庫調研資料顯示,截至2019年第一季度中國出海企業的數量達到了7415家。在前所未有的盛況之下，人們很容易在出海的各個賽道上看到中國創業者的身影。

到了15至16年，當人們認為中國電商賽道已經處於白熱化階段時，抓住了電商下沉和社交流量紅利的拼多多誕生了。所以對於企業而言，關注流量結構的快速變化至關重要。當發現市場環境有明顯的變化態勢時，企業需要儘早入局並抓住第一波紅利。機會點一直都在，關鍵在於創業者能否快速抓住機會點。

    眾所周知，在逐漸成熟的海外市場上，產品同質化現象趨於嚴重。充分的市場競爭環境下，非剛需類產品往往需要在營銷投放上加註以便於順利突圍。在大盤新增不足的情況下，營銷投放企業及APP數量的陡然增加，必然會導致買量成本的提升。

    當面對巨頭企業的競爭時，出海企業更要了解自身的獨特點，抓住客戶的根本需求點。

 另外，有競爭的同時也會有合作。一般而言，巨頭企業對長期有複利的生意是比較關注，他們的優勢在於更加理解媒體的規範性，知道如何與媒體合作，瞭解什麼樣的合作方式能夠幫助媒體和廣告主共贏。創業團隊也需要理解巨頭企業，找到與巨頭企業共贏互惠的地方所在，這也是一個有效的解決問題方式。

    現如今，出海創業已經進入下半程，市場競爭愈發激烈。此時，考驗的出海企業的不僅是反應能力、反應速度，還有長期的續航能力。在這一時期，商業模式不清晰、沒有建立起競爭壁壘的出海公司將會快速失去市場優勢。所以對於出海企業而言，需要進一步提升自身“嗅覺”和“觸覺”，提前洞悉市場風向，把握市場機遇。

十三屆六中全會後，中國改革開放政策施行，很多懷有抱負的有志中青年投身改革開放的浪潮，經商，開辦企業創業，經過二十多年的艱苦創業，極大的繁榮了社會，提高了人民生活水平。但這幾年社會普遍反映生意難做，中小企業利潤下滑。我認為出海下半程，無論個人經營者還是企業經營都要改變思路，在科技和資訊網際網路高速發達的時代，首先要開發有競爭優勢的產品和服務才能長久發展下去，其次要把握國家對該產業的支援政策，其三大力重視和引進人才為企業的戰略發展提前儲備，人才是生產力。