物業這個與人打交道的服務型行業最需要“老人”，只有這樣才能保證為業主、租戶服務的延續性。

如果一個物業企業的管理人員特別是高階管理人員的流動性太強，甚至如走馬燈一樣換來換去，這個企業的價值觀是否出了問題？

物業公司有一個嚴重的誤解，你的出發點不是管理，主人無需僕人管理，而是服務，而且還要全心全意的為人民服務。這樣才能幹好這行。

現在所謂的物業管理是最輕鬆的，是人都能幹。而且待遇又好。那麼為什麼管理層不把他親親朋好友安排進去呢。無風險工待遇又好。

有一定正義和良知的人才能做好物業管理，利慾薰心及無賴之人掌控的物業就成了廉財的工具；手法惡劣卑鄙甚至黑惡之極。打黑掃惡也應該對物業的違法行為進行打擊和整治。

物業與業主是建立在物業合同基礎上的物業服務法律關係，兩者是矛盾的統一體。做服務難，難在各人口味難調，如果物業公司不明確自己的服務定位，業主支付價款購買物業服務，買來的卻是高高在上的大爺，甚至是黑社會性質的惡棍，這對矛盾就會變得更加尖銳不可調和。物業經理等長時間與業主打交道，恩怨肯定越積越多，經常更換是必須的。

我是四川綿陽的，退伍回來就在物業幹，從保安員到保安隊長，再到辦公室主任。捱過罵，甚至被女業主打過耳光，記憶最深的是08年地震，整個小區業主都疏散到了安全地帶，我們小區有900多戶人，為了業主們的財產安全，公司大部份人都在崗，誰不是家裡有老有小的，結果呢，有業主還讓我們的保安員上樓去幫他們拿東西，不去就罵人，什麼你們物業就是我們養的狗，反正難聽的話太多了。想幹好，想全體業主都滿意，難，最重要的是心理壓力大，很多小區消防通道堵塞，亂停車，亂佔用公共區域，物業提醒管用嗎，業主都是大爺，沒出事還好，出事都是物業的鍋，明明是他們的錯，你多提醒糾正幾次，他就不交物業費了。總之，我是幹苦力搬磚都不願意在去幹物業了。

經常加強物業與業主交流，把物業應盡的義務跟業主講清楚，不要只把利益放在首位，物業和業主是利益共同體，互相多一分寬容，人心換人心

物業服務我認為還是給政府管，物業費水電費都由政府收我看有幾個敢不交水電費和物業費，亂停亂放的車輛可就沒有了。

我們小區入住7年了，公共收益從來沒公佈過，外面來擺攤設點，游泳池承包，電梯費，停車費，電梯維修費從不徵求業主意見，這他瑪的叫什麼物業

斷水不是因為欠水費，是物業控制了小區的總水錶，業主需要充水卡，只能找物業，不能找自來水公司充，也不能找12345充! 物業充水卡條件不高，只要求對買賣地下車庫，貪汙廣告收入保持沉默。

別看物業弄錢狠，就給清潔工一點點工資，清潔工還得撿垃圾賣作為補充。

貪汙的收益，賣掉的地庫，都不清算就讓溜走，誰來填坑？ 業主戰爭的禍端。