因為大多數人都知道有個人為了買 iPhone去賣腎

現在那個小夥很後悔

但是他確實是讓大部分人都知道iPhone的強大（也許是虛榮心作祟）

可口可樂

偏年輕化 需要有活力的年輕代言人

任何產品都有各自的受眾定位。

可口可樂屬於飲品，主要購買者是年輕人；

蘋果屬於高科技產品，購買人群不分年齡大小，不分男女；

我們知道可口可樂的廣告幾乎請的都是一些年輕有活力的明星來代言 ，明星就意味著流量，而知曉和喜歡這些明星又都是年輕人，不少粉絲最關注的並不是可樂的口感，有的更關注誰來代言，所以讓明星來代言是有很大的宣傳力度。

如上所述，蘋果如果找代言，哪位明星更合適呢？年輕一點的明星，老年人不知道，老年人知道的，年輕人又不知道。況且實際意義上，蘋果也不是沒有代言，他的代言人就是喬布斯，確實，沒有比他更合適的代言人了。如今，雖然喬布斯已經離開了人間，但蘋果已經深入人心了……

最核心的，還是內容為王，得蘋果產品各方面質量做的好才行。

蘋果的品牌

蘋果的靈魂是喬布斯塑造的。喬布斯在產品設計中提倡的「少即是多」「less is more」，但簡約並不是一張白紙，反而是由無數極致的細節組成。另外一個重要的特質是「Think Different」，即用全新的方式來追求極致體驗。在這些靈魂思想的引領下，蘋果發明了滑鼠、圖形介面、重新定義了手機和平板電腦。

Apple Store店也完美的詮釋了這一理念。那一個個讓我們印象深刻的玻璃盒子造型的單體旗艦店，其中位於曼哈頓第五大道的 Apple Store 最具代表性。

它是蘋果在紐約最大的一家旗艦店，於 2006 年開業，入口處採用了玻璃立方體結構，每一面由 18 塊玻璃組成，分為上下兩層，內部採用了喬布斯在 NeXT 時的同款玻璃旋梯，由盧浮宮玻璃金字塔的設計者貝聿銘設計。

同時，蘋果一直堅持單一品牌戰略，2018年蘋果也位列全球品牌價值第2名。這種策略的結果就是，現在的明星已經無法進一步強化蘋果的品牌特質，如果引入不當，還會給品牌帶來極大的風險。

可口可樂其實採用的是多品牌戰略。主要品牌有可口可樂、雪碧、芬達、美汁源、怡泉等。軟飲的成本佔售價的比例很低，整個行業都是要狠砸廣告費的。飲料的解渴作用基本都一樣，更高的知名度會直接帶來更高的市場佔有率和收入。在每個區域市場，明星的帶動作用還是很強的，這就是可口可樂花費鉅額代言費，請明星做大量廣告的原因。

因為飲料行業不是高科技高技術行業，競爭太大，如果不瘋狂做廣告，恐怕很快會被人遺忘，相反蘋果屬於高科技公司，競爭會小很多