在工程施工過程中，由於與業主的合同關係，這也造就了不同的合同地位，如何處理好與業主的關係，歸納以下幾點作為參考。

1.合同關係的形成就是要完成某一項施工任務，而業主最不想看到的就是施工中出現了問題，因為他們要承擔管理責任的，這時候你的能力和業務水平就尤為重要。首先要證明你的業務水平和施工水平，工程現場佈置安排有序，科學管理，尤其在業主面前不能說出外行話，讓業主知道你是業務水平很高的人，畢竟一般的業主都是對施工一知半解，有你們高水平的隊伍施工，他們很放心。那樣肯定就會敬你三分，對你刮目相看，自然關係就會走近很多。(本人認為這也是最重要的一條)

2.由於業主的業務知識所限，其工作能力也會或多或少的受到限制。這時候可以幫業主解決一些實際問題，依靠自己的業務知識為其出謀劃策，讓他們感覺到有了你們，他們工作會很輕鬆，很放心，甚至有了你們他們擔負的責任也會大大減小，這時候再刁蠻的業主也會放下架子與你們溝通交流。

3.主動彙報。比如定期向其打電話彙報工程現場的進度，工程的完成情況，以及後續的工作安排等等，讓其始終掌握和了解現場的動態，同時也滿足了他的虛榮心和權利感。當然了，出於你是一個會工作能辦事的人來說，也會跟你走近關係的。

4.多增加見面和交流的機會。急用工作之餘或者不忙的時候，約他們喝喝小酒侃侃大山，吹吹牛皮也不失為一種增進感情的方式。畢竟根據合同關係，他們的一個舉動一個想法對於施工單位來說也是受益匪淺的，細節我就不說了，搞施工的大家都懂得！

謝邀回答這個問題。任何工程施工方在施工之前應透過微信或書面告知業主，哪裡需要維修施工，出了什麼問題，怎樣處理，在施工管理中會出現的問題，需要業主注意的問題，大概多長時間，其間有什麼疑問或建議拔打的號碼或詢問的人員，相信首先尊重了業主，施工方在這個過程中遇到的問題都可以迎刃而解，大家心平氣和，就沒有什麼矛盾不可以解決。當然施工方也應尊守原則，工程儘量不延期不影響周邊居民的日常生活。

在工程施工管理中，扮演業主角色的有投資開發商，還有管委會等等，因此也能遇到專業的業主和不專業的業主，那麼與業主關係的處理就是一門講究的學問了。

有句話叫財大氣粗，遇到專業的還好，遇到不專業的，還願意指手畫腳的該怎麼辦呢。

我覺得面對這樣的業主：

首先你要以心平氣和的態度來面對，千萬不能甩臉色，不然肯定不利於工作的開展。

在就是你的水平要十分專業，不能讓他挑出毛病，否則，他會利用你一次的錯誤來否定你的全域性。

第三就是要主動積極，不要等人家問你了你才回報，要想在他的前面，這樣他會覺得你很厲害，替他解決了很多問題。

總之，你要知道，業主雖然沒有你那麼專業，但是有句話叫做沒吃過豬肉，還沒見過豬跑啊，因此，不能因為他沒有你專業而藐視對方。