工作不積極的背後是缺乏熱情和動力，瞭解對方的需求，每個人的需求點不同，有的是需要被認可，有的是需要財富，有的是需要朋友需要陪伴。。。

我是8號彗星，西寧網際網路草根，從事多年快速消費品行業市場營銷與銷售工作。平日裡喜歡跑步、游泳、看電影、聽音樂、讀一讀雜七雜八的書或者心血來潮的自駕遊，很榮幸能夠來回答這個問題。

先來回答問題——【一定要分清楚工作和友情】

工作的時候就要拿結果說話，拿業績說話。要明確員工的崗位職責，甭管是誰工作幹不好都要接受懲罰。懲罰完了，私底下在跟她說一些你們朋友之間該說的話，比如你為什麼要罰他？因為他的消極怠工給你帶來了哪些困擾？

首先管理本身就是一門學問，而且既需要時間經歷，還需要與時俱進，這是前提。

至於提及的員工工作不積極，這應該是普遍現象，或者說是人性使然。作為管理者，不外乎就是激勵加懲治的手段，當你自以為你的激勵措施已經到位後，如果還是死水微瀾，那個人建議需要懲戒加強了。一句話，不換思想就換人！

朋友員工出現這樣的狀況是每一位初期創業者不曾想到的問題，我們老闆初期創業的時候也曾經為此頭疼了很長一段時間。造成這樣的結果主要還是公司制度出現了問題，股權的過度集中雖然能讓自己大權在握，但是卻使得人情因素變成了一種發展阻礙。要想解決這個問題有些創業者甚至不得不和好友閨蜜翻臉，最終鬧得雙方變得不歡而散。

口頭說教並不能深入員工內心，每一個人都有自己的思維和想法。要是想從根源上解決這一類懶惰思維就必須建立有效的股權機制。可以考慮拉員工入夥餐飲，承諾給予員工一定的股份，一旦店鋪的利潤與收入掛鉤那員工就會變得十分積極。

還有一種就是監管機制，無規矩不成方圓是古人常掛在嘴邊道理。在社會上招募一些投資商人，由投資方派遣相關的財務人員與管理人員。這樣一來你朋友員工上班玩手機就可以交由投資方的管理人員去處罰（最重要的是不會傷及自己與員工之間的情面），不積極的行為可以很大程度得到遏制。 創業初期其實最忌諱的就是招募親戚、熟人、朋友，一些有責任心的朋友還好說，最怕的就是不思進取的員工，這類員工往往會給公司造成很大破壞。

你說想用不傷朋友關係的話去勸說，這短期內是有效果的，時間長了再美好的語言也會變得不痛不癢，另外你餐飲行業中朋友懶惰成這樣工資還是所有人中最高的，這很容易給其它員工樹立一個很壞的榜樣。如此一來造成營業額下降也不不奇怪了。 人心會變，人格會異。我陪著老闆從小店鋪到連鎖公司走過的路實在太艱辛，這過程中並不是因為我與老闆關係多鐵，而是因為我也有公司的一份股權。壓力逼迫著我不得不去做，腦海中錦囊妙計能出則出。 當然，我並沒有資格去指引你去按照我的思路經營，對於你的回覆也是僅僅因為從你身上看到了我們曾經的影子。

加油吧～船到橋頭自然直，或許你能夠做出更好的抉擇。