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  • 1 # 土樓人士

    可以這麼說,中國有百分之七十的大中型企業在學習稻盛和夫的經營理念。但是就憑几本《活法》,一本《阿米巴經營》,你的企業究竟是否能夠在網際網路的大環境中一枝獨秀。

    曾經創業的時候我就一直在拜讀稻盛和夫先生的書,並且覺得甚是有理。但是真正實踐的時候很多問題就來了。幾本書真的不能解決一個創業者面臨的問題。

    當我的員工開始懶散不再對工作充滿激情時,我學習稻盛和夫先生,積極的灌輸吃苦耐勞,頑強拼搏的精神。並且人手一本《活法》,告訴他們這麼活著才是有意義的。但是見效不過兩三天,就又熄火了。我對此十分苦惱,所以拼命鑽研期望著是自己漏掉了什麼重要的地方,一方面又在檢討是否自己哪裡做的不對。

    後面又透過學習《阿米巴經營》,透過分紅福利的方式,激勵每一位員工能夠有公司主人翁意識和精神。效果雖有,但無奈林子小,鳥大了都想跑。所以公司依舊發展緩慢,始終很難取得優異的成果。

    我覺得稻盛和夫先生說的東西,不管是方法還是精神意志,我都努力的在追求著。可惜事與願違,他是創業四聖也未能解決我的許多問題。

    公司在上下一心正準備大有所為時,我們突然發現,公司的客戶來源根本就沒有辦法維持公司的正常運營,誰都明白第一年可以虧損,第二年止損,第三年盈利的道理,這是一個創業型公司良好的發展歷程。但是資料騙不了人,分析得來的結果是開發客戶的數量根本滿足不了公司第二年止損的目標,第二年達不到,第三年盈利就更是妄想了。

    那麼問題來了,稻盛和夫先生可否有在書中提到任何開發客戶的方法?答案是沒有。

    有一次來了一位重要的客戶,並且這個重要的客戶還有意引薦一位更大的客戶給我。我的內心肯定是欣喜諾狂,這對我來說無疑是雪中送炭。好酒好煙奉承著,但是席間怎麼也沒get到這個客戶主動幫助我的原因。宴席散去以後,這位客戶始終也沒有再提過那位更大客戶的事情。

    那麼問題來了,稻盛和夫先生可否有在書中提到任何和客戶打交道的方法?答案是沒有。稻盛和夫先生書中經常提到的就是有人看中他的技術,有人看中他的人品,所以願意傾囊相助。那麼稻盛和夫先生前期就免去了很多資金方面的壓力。

    那麼問題又來了,稻盛和夫先生可否教會我們如何吸引他人看中自己?答案是沒有。

    其實說那麼多想要告訴大家的就一個事情,書就是理,理就是說,誰都說不全自己的人生的。稻盛和夫先生知道一本書說不全自己的成功,所以左一本右一本的在出。但是我這裡就明確的告訴你們,你遇到的那麼多問題,稻盛和夫先生就是天天寫書,這輩子也不可能幫你把書補全的。

    所以請仔細想想小學時候老師說的話,自己的問題自己要學會解決。稻盛和夫先生又不可能穿越到未來看自己寫的書去成功的吧!所以一步一個腳印,沒這本事就不要去創業了。

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