為什麼老闆跟同行打價格戰受不了?李萬博導師說:核心的原因是你的產品結構太單一,沒有選擇。
為什麼有幾個客戶不做你生意了你就受不了?因為你的客戶數量太少,你沒有選擇。
好與不好,主要看你的客戶定位!他是做美容行業,那麼他的主要客戶定位是年輕人。後來我就問他,我說效果怎麼樣?他說:“免費人是來了,來了一群老太太。”很多策略你看起來明白了,其實還沒有明白,因為它不是一個點。所以我們在學習的時候千萬不要有這個心態:我學到了這麼一個點,我就可以爆發了,我就可以業績增長了!我們做企業不是一個點、是一個面、是一個系統、是一個組合圈。後來我就跟他說了,我說我這一看我就知道你這個不可能成功?年輕人誰泡腳啊?
所以如果過去你的產品組合結構一直是單一的,你不要跟我說我們的產品就是這種單一的,我們沒辦法去研究去研發新產品。從今天開始你一定要知道,沒辦法研發新產品怎麼辦?——整合新產品
產品我現在研發不了怎麼辦?那就整合。
把思維開啟,設定一個內部機制。你只有用多個產品鏈條去賺錢你才不怕同行跟你打價格戰!當然如果你學習了李萬博導師的演講口才培訓、網際網路思維就不會出現這種情況。 大印文化專注於演講培訓,用一套獨立、系統的管理流程,給中心企業老闆賦能,為企業帶來實質性的效益。
為什麼老闆跟同行打價格戰受不了?李萬博導師說:核心的原因是你的產品結構太單一,沒有選擇。
為什麼有幾個客戶不做你生意了你就受不了?因為你的客戶數量太少,你沒有選擇。
好與不好,主要看你的客戶定位!他是做美容行業,那麼他的主要客戶定位是年輕人。後來我就問他,我說效果怎麼樣?他說:“免費人是來了,來了一群老太太。”很多策略你看起來明白了,其實還沒有明白,因為它不是一個點。所以我們在學習的時候千萬不要有這個心態:我學到了這麼一個點,我就可以爆發了,我就可以業績增長了!我們做企業不是一個點、是一個面、是一個系統、是一個組合圈。後來我就跟他說了,我說我這一看我就知道你這個不可能成功?年輕人誰泡腳啊?
所以如果過去你的產品組合結構一直是單一的,你不要跟我說我們的產品就是這種單一的,我們沒辦法去研究去研發新產品。從今天開始你一定要知道,沒辦法研發新產品怎麼辦?——整合新產品
產品我現在研發不了怎麼辦?那就整合。
把思維開啟,設定一個內部機制。你只有用多個產品鏈條去賺錢你才不怕同行跟你打價格戰!當然如果你學習了李萬博導師的演講口才培訓、網際網路思維就不會出現這種情況。 大印文化專注於演講培訓,用一套獨立、系統的管理流程,給中心企業老闆賦能,為企業帶來實質性的效益。