兩個思路開源節流，第一有沒有新產品或者新的利潤增長點，比如移動營業廳，本來功能就是衝話費辦業務現在可以賣手機，我還見過變快遞收發業務，這個就是同樣大的房子，業務多了錢多了不怕第二就是本來三個人幹活現在六個人在店裡，老闆老闆娘不好過再來一個主管管理三個員工浪費

首先應該做基礎的商圈調查(商圈調查的方法在我網文章有描述)，調查你這商鋪的顧客來自哪裡，在商圈內的每個區塊各佔有多少銷售比例，是否有哪些地方值得開拓的?

經過調查後，如發現你的產品不適合門店商圈內顧客的型別，則應果斷放棄，因為錯誤的門店在錯誤的市場是很難翻轉的。

此外，還要測算你的損益平衡點，在現有租金下，必須做多少日營業額才能打平，如果難以達到，則也要果斷放棄，因為你再怎麼努力經營也無法承擔得起高租金。

在便利店選址的時候，我們經常就會遇到這樣的問題，位置的確不錯，但是租金貴的離譜，是拿下還是放棄？這個時候是最考驗的人思維的。

先來計算一下投入成本：

1、達到一樣的裝修效果，面積大小差不多的兩個鋪位在這方面的投入是相差不大的。

2、裝修完成後就需要鋪貨，雖然賣的東西並不完全一樣，但是從整體成本來說相差也不會太大，因為便利店的面積本身就有限。

從前期投入來說，最大的不同就是轉讓費和押金了，對於開店的老闆來說，能否接受多出的這筆投入。這筆錢其實也有說道，轉讓費和押金對於開店的人來說同樣是有機會收回來的。

為什麼一個地方的租金會高，自然是有一定的道理的，主要是由市場決定，通常來說高租金的地方是旺鋪，意味著人流量和消費機會，自然每個人都想來分一杯羹。換個角色，你的商鋪不愁沒人租，你一樣也會提高房租。就要看是買方市場，還是賣方市場。

對於開店者來說，最值得去鑽研的是，這裡增加的營業額是不是高於增加的房租。

其實對於消費者來說，最直觀的就是，去這些高租金的便利店買東西，感覺比平時買的東西都貴，例如兩元左右的怡寶，在這些地方很可能就是三塊。

在便利店選址上，我比較信奉的是“不適合的地方，租金再多便宜都不要！”

寧可花錢租高價門店，不要省錢租低價門面。

1.房租成本在便利店成本里，不是最大的。最大的是人工成本。一年房租多貴出3.5萬，一天也就貴不到100的成本。房租高出3.5萬的房子，相比便宜的門面，每天的利潤遠不止100元。

2.萬一以後經營出現問題，地段好的門面很容易出手轉讓，還能收取轉讓費。便宜的地段不好的門面不好出手，轉讓費不好收。

3.好地段的門面，對便利店品牌宣傳更有優勢。門面招牌是最好的廣告。特別是連鎖的便利店，人流量大的位置必須要有門面，哪怕不盈利，也得有門面，品牌形象宣傳用處大。

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