一、說說老闆和職員

老闆是企業的總負責人（有的基本上也是創始人），職員是企業聘請的員工。

企業像老闆的情人和兒子。說的高大上一些，那是人家的事業。而職員，達不到那個高度。畢竟只是普通金錢僱傭關係。

老闆是全域性性人物，要考慮大局和戰略，也要考慮實務。職員可能更多考慮具體事務。

在一家企業裡，如果老闆的價值觀得不到體現，命令沒辦法實際落實，那麼就是內部有矛盾。不和諧。老闆的很多戰略意圖就沒辦法實現。說大了，這還有點內耗。

企業是要創造效益的，不是要來鬥爭的。一流的戰略，三流的執行，可能就是個三流的效果；三流的戰略，一流的執行，或許能達到二流的效果。你是老闆，你選哪個？

熱播劇《都挺好》，蒙總讓蘇明玉不要再管洪總的事，蘇明玉不聽，私自行動。害集團公司損失了5個百分點的利潤。

所以啊，對這種和自己價值觀不一致，自作聰明擅作主張，不按指示辦的人，痛下殺手，是為了整個企業的利益。

我們相信，這些人裡可能真的會有價值觀特牛掰，能力特強，眼光長遠，超越老闆的人。

但我覺得這些人可能不是那麼聰明。甚至有點倔傲不訓，自以為是了。

君子和而不同。你可以有不同意見，你可以保留你的看法。但既然大家在一艘船上，一家企業，利益相關。企業好老闆好，員工才能好。

你因為所思所想和老闆不同就憤懣，就抱怨，就發牢騷，就不認真做事。說白了，你在這個企業裡就沒有價值了。甚至產生了負面的影響。

所以，不開除你開除誰？不對你痛下殺手對誰下？

老闆的格局要大，要權衡利弊。有時候不同的聲音的存在，顯得自己的度量。要看這些職員對企業的實際作用是利大於弊，還是弊大於利。是僅僅思想和言語跟自己不同，還是實際行動成為公司的負面負擔。

以上。

說一件正在親身經歷的事，A公司想收購我司，但這家企業其實沒有資金技術和管理實力，憑個報價和三寸不爛之舌說動了我們董事長，董事長就想和A公司合作被他們出高價收購，我看到了問題，在高層會議上提出來，結果老闆不爽，也受到了其他人的圍攻和謾罵。但私下裡溝通了一下，罵我的人都明白那家公司的情況，但都和董事長保持一致。後來我也想明白了，他們罵我也是為我好，其實也就是保護我制止了我的愣勁。再打聽了一下，董事長基本上能擺平董事會的人，我沒好果子吃的。這件事進行了一年了，沒什麼進展，但還在進行，A公司還在找錢來收購我們。

  在這裡我心裡也有安慰，我盡我的職責提出事件的風險，我的位置不是我能撬動的了他們那些大佬的。