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  • 1 # 工廠管理課堂

    只是從題目的簡單資訊無法給予你精準的建議,因為崗位和從事崗位的人是雙向選擇的,你需要找到和你匹配,最適合你的崗位,自然你就會在新崗位如魚得水,發揮自己的優勢,取得成功。

    總結生產計劃工作給你帶來的收穫,這也是你轉行的基石,除非你想轉行到完全不關聯的崗位。

    生產計劃工作會給你帶來哪些方面的成長?

    做事情的規劃性、計劃性,生產計劃是生產運營的樞紐,從物料需求到生產計劃安排要求計劃人員不斷提高自己的規劃能力和計劃能力。

    溝通和協調能力,銷售交期的變更,物料的延誤,生產異常每天都在發生,作為生產計劃人員要不斷的和相對應的部門去協調和溝通,推進問題的解決。

    承受壓力的能力,作為生產計劃,每天要承受來自於其他方面的各種壓力,生產不願意加班,物料不能按時到,銷售希望交期提前等等。

    提高自己關於產品的專業知識,生產計劃需求瞭解關於物料,生產製程,產品成本相關知識。

    上面總結的只是拋磚引玉,請你自己在腦海裡梳理一下在生產計劃工作中的收穫。

    生產計劃相關聯的部門有哪些?轉行可以優先考慮部門內的崗位,

    下面三個部門的崗位可以優先考慮:

    採購部門:負責原材料、裝置、輔料的購買

    倉儲部門:負責物料的收料、儲存、保管、備料和發料

    生產部門:負責產品的生產製造活動

    哪個部門是你最應該去的?需要考慮哪些因素?

    前面也有說到,沒有最好只有最適合,最匹配,那麼需要考慮哪些因素呢?

    自己的工作能力,對照崗位能力需求和自己的實際情況,有沒有專業知識和其他特殊能力限制,

    自己的興趣愛好,至少你對於要轉行的部門工作不反感,不牴觸,例如你選擇採購但是不善於和供應商談判,那你在後續工作就會一直在糾結和痛苦當中。

    性格是否匹配對應崗位:

    例如採購需要良好的表達和溝通,需要和供應商談價格、談賬期,同時也需要有預見性,提前預警市場物料價格變化,物料緊缺等。

    如果是倉儲部門,需要性格沉穩,做事情條理清楚、心細,要善於物料的分類、擺放和管理工作。

    如果是生產部門,需要你成為一家之長,對現場的人員、物料、裝置等資源的管理,生產每天存在突發情況,面臨加班加點等。

    其他方面:還需要考慮你打算轉行的部門在公司的地位和受重視的程度,部門領導的管理風格等。

  • 2 # 緣來又緣去

    既然是轉行肯定就跟你以前的所做的什麼關係不大,取決於你即將要做的行業是否有資源,個人特長,社會關係有很大關係

  • 3 # 米曉彬觀察

    其實這些人可以做很多事情。比如在軟體公司跟專案,做專案經理或者負責人;或者轉行做預算會計。

    從行業角度,可以轉入行政、車間,等與之前交叉的領域。

    但無論怎麼轉行,都需要補充新知識。

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