個人覺得可以使用。

OKR（Objectives and Key Results）,

也就是目標與關鍵成果法，

是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

專案管理過程，也是為了實現專案目標的一個過程，

在專案管理中，透過WBS工作分解，將大目標分解為一個個的小目標，

透過小目標的實現，最終保證專案整體目標的實現。

在實現目標的過程中，透過協調資源，透過量化指標來衡量目標是否如期實現，

比如進度目標和費用目標。

可以的。為什麼說專案管理匯中能使用OKR呢？或者說專案管理為什麼適合採用OKR工具？

首先，我們要明確一下OKR到底是什麼。OKR，是Objectives and Key Results的英文縮寫，即目標與關鍵成果，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。最早是由因特爾發明，後來在谷歌被成功運用並未大眾所熟知，現在被越來越多的矽谷企業和高科技網際網路企業所採用，用來進行追蹤目標和進行目標評估。在國內也有不少企業才在採用OKR工具。

其次，專案管理，本質上也是一種目標管理，圍繞著專案的目標（專案質量、專案交期、專案成本等）進行追蹤和管理，透過WBS工作分解結構，將專案的總目標逐級分解為一個個的分目標和子目標，然後分別設定目標完成的交付物和期限。同時，為了更好了讓專案成員更好地配合和協作，需要成員之間的工作任務和目標在全員之間透明，每個人都知道每個人在做什麼，以便調整自己的工作任務以更好地進行工作協作，共同完成專案的目標。

第三，OKR正好能夠實現專案管理所要求的功能，目標和關鍵結果公開透明，且可進行層層分解，同時鼓勵專案成員設定具有令人鼓舞的具有挑戰的目標，實現目標和結果共享，實現

透過小目標的實現，最終保證專案整體目標的實現。這正是OKR所具備的功能。

那麼，在專案管理中，我們應該如何有效使用OKR?

1、根據專案的目標，逐級分解專案目標，里程碑、完成時間、工作/任務量和資源配置，，並分別設定O和KRs;

2、KRs不應過多，每個O設定4個左右的KRs;

3、遵循SMART原則。即Specific目標必須明確具體的，Measurable目標要是可衡量的，Achievable目標是可實現可達到的，Relevant目標之間是相關一致性的，Time-bound目標要有時限的，目標有一個開始和結束日期。

4、OKR應該公開透明，專案成員應當能夠以非常便捷的方式獲取的其他成員的工作目標和關鍵任務，可以採用一些比較成熟管理工具。