噹噹網的機遇非常好，當年踩對了風口。李國慶董營銷，俞渝又是做投行出身。所以一開始噹噹網就融了一大筆錢，可以說資金非常充足。噹噹網發展的也順風順水，但是後來其它電商平臺陸續都起來了，在關鍵時刻京東在瘋狂的擴張，噹噹網去還活在過去的舒適圈裡。不思進取，李國慶還經常發文嘲笑京東再有幾個月就倒閉了。他後來看到京東做綜合品類平臺火了，再去想在全品類平臺已經晚了。

創始人戰略思維短板，在視窗期沒有合理發揮，後來居上之後，各方局勢進退維谷

電商從未停止迭代，只是你怎麼突破這個模式很關鍵

1、噹噹網拒絕資本幫扶。噹噹網曾拒絕亞馬遜收購和騰訊投資。對於亞馬遜的收購，李國慶曾想“再做三四年，翻到三四億美元再賣”。李國慶認為騰訊團隊主張燒錢擴張市場的模式行不通，認為當你把錢剛燒光擴張了市場後，騰訊轉而投資京東。在騰訊扶持下京東分食噹噹網圖書市場。京東從3C數碼殺向圖書類目，率先向噹噹網展開價格戰。值得注意的是，兩年前京東的銷售額僅僅是噹噹網的75%，而到了2015年第三季度，京東的營收已經足足是後者的18倍。2017年的時候，京東在圖書上的市場份額已經超越了當當網。

2、噹噹網錯失數字閱讀機遇。隨著網際網路和智慧手機的日益普及，人們更傾向於使用電子產品線上閱讀。在圖書領域，亞馬遜的kindle 的閱讀器還有閱文集團的網路文學可以說是俘虜了一大群閱讀使用者的心。紙質書出版本身就是個夕陽市場，然而噹噹網卻錯失了電紙書以及網路文學市場。

3、戰略失誤，噹噹網堅持“使用者一致”，也就是說只圍繞買書的人群展開周邊的衍生業態和服務，而非另外開拓更加龐大的市場，這無疑讓噹噹網縮小了市場空間。在當時亞馬遜、阿里、京東這些巨頭瘋狂砸錢擴張，鋪設基礎建設的時期，噹噹網面向未來的戰略明顯失誤。

2012年前後李國慶才燒錢去開啟圖書以外的其他綜合業務，然而因為佈局的失誤，讓公司損失了接近億元。分析人士指數，噹噹網的問題在於其做圖書起家，沒有及時地去發展全品類，或者說發展了，但是根本沒有用心去做全品類。

噹噹是老牌的網站了，但是這些年幾乎看不到他的訊息，打折圖書不是隻有當當有賣，個人認為太過保守傳統，除了佔了網路這條其他沒有新穎的東西。

生老病死乃是輪迴，花無百日紅，月圓必缺，每個人每個事物都有自己的歷史使命，完成使命則可欣然歸於塵土。當然世間持盈不衰的也不少，象老子道德經，歷萬世而不衰，太多。

噹噹網的問題，又是一個奇葩的家族家人是有意炒作，亦或是“套路”問題。噹噹網能活著實屬不易，但李國慶不這樣認為，他夫人現在的大股東也不這樣認為。李國慶發飆，是神經問題，亦或是“套路”問題呢？專業人士都詬病，都蒙圈。其結果會怎樣呢？也許會應驗那句話：不作死就不會死。