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  • 1 # 元寶中醫

    員工來公司前身體健康,後來由於各種原因身體差了,生重病或癌症,作為老闆應該把所有的員工都當親人一樣看待,報銷所有治療費用,安排他們的退體工資,在家療養的營養費。這雖然是一筆大開支,平時記得讓他們買保險,碰上重病也會有保險負責。

  • 2 # 創業老高

    由社會和其家庭來承擔,企業盡應該的責任就行了,不必拖累其他人的利益受到損失,如果有人願意幫助,是其個人行為不是企業沽名釣譽用別人的利益展現自己的善意

  • 3 # 饅頭公文

    體現單位人性化關懷的時候到了。

    第一個,組織看望,如果是普通員工,安排中層領導和高層分管領導看望即可,讓員工和家屬感受到單位的關心和重視。也能讓其他員工看到單位對員工的重視和關心。

    第二個,問問員工經濟上有什麼困難沒,不要貿然捐款,有的不願意人盡皆知。如果困難,可讓直接領導跟員工提議下

  • 4 # 普外科李家大夫

    1.思想上幫助出謀劃策。

    利用單位的力量、團隊的智慧幫助病人尋找合適的醫院與醫生,以便病人既治好病,又少花錢。這是非常重要的環節,也是比較容易忽視的地方。因為員工病重,往往六神無主,出現病急亂投醫現象;也容易忙中出錯,家中亂上加亂,出現禍不單行這樣的事。

    2.生活與工作上給予員工及家人妥善安排,做好人文關懷。

    員工重病,如果是家中頂樑柱的話,往往因病致貧,對整個家庭危害甚大。這時候,作為重病員工的單位要根據自己的情況,幫助妥善安排好員工與家人的工作,俗話說:授人以魚不如授人以漁。只有這樣,才能減輕重病員工家庭的後顧之憂。

    3.經濟方面幫助想辦法,是解決當前困境最直接的方法。員工重病,經濟上是非常迫切需要幫助的,幫助的方法有以下方面可以考慮:

    (1)企業按政策給足員工補助款,是單位對患病員工多年工作奉獻的良心體現。

    (2)單位捐款:上面講的單位的補助必定是有限的,但單位團隊力量就大得多,單位領導可以組織員工捐款,籌集資金幫助重病員工。

    (3)自救:人不自救沒人救,出了重病的員工,自己首先要自救,向外界尋求幫助,如果不說,別人是不知道你的事情。

    (4)親友資助:是體現親情最好的方式,也更能激勵其他人給予幫助。

    (5)對員工重病導致家庭貧困的,可向當地政府申請貧困政策救助,有效緩解因病致貧返貧問題。2016年11月23日,國務院印發《“十三五”脫貧攻堅規劃》中第5點有明文規定。

    (6)用好醫保卡,申報地方重大疾病補貼,是直接減輕病人治病負擔的主要措施。

    (7)民政救助:這是重病病人申請救助的另一條政府救助途徑。

    (8)透過水滴籌、互助保等平臺,獲得社會救助。

    總之,員工重病是單位的損失,家庭的損失與負擔。社會各界透過各種方法,幫助員工及家人渡過難關是中華傳統美德的體現。而合理合法真心求助也是員工重病後的根本之道。

  • 5 # 湖畔邊的綠柳

    在勞動法法律上,有一年醫療期。過了一年醫療期仍然不能到崗工作的,單位可以協商辭退,給點人道主義補償。

    公務員事業單位編制人員,國家管到底。

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