激發員工工作積極性，不論年輕的還是年紀大的，方法就是現金獎勵再給他企業榮譽感自豪感以及危機感，制定一套獎懲制度。

謝邀，如何激發員工的工作積極性？本人認為，最好的辦法是能做到公司企業股權份額全體員工都能按不同比例分享，國有企業分配當然是國家佔大頭，私有股份企業的年終的盈利一部分除老闆和上層合作者按百分比分配外，其餘全體職工也應參與有股份盈利分紅的權利（當然員工也要按一定百分比股份的投資），充分調動員工的生產工作積極性，最終如何，相信政府今後在國有和民營企業改革中制定出一整套企業分配機制辦法，如華為也是個例子，當然這也是後話。

就當前來看，作為管理者而言，要有效激發年輕人的工作積極性，首先要使年輕人看到公司企業有較強的發展遠景，在激烈的市場競爭中，尤其是在新科技產品方面，使其源源不斷地研發成功推向市場，企業有了發展後勁，年輕人從學校畢業進這家企業，本身受聘於該企業就想實現自身的初衷願望，看好該企業的長期發展，使其能發揮專長，學而所用，獲得一份理想的薪水。

其次，結合開展企業文化教育多做針對企業產品發展需求的技術和先進管理理念方面的各類培訓，使其瞭解管理者對他們的緊迫要求，所寄予的厚望，從而在用人方面提高年輕人的積積性與領導對他們的信任感。另外，設定必要的激勵機制，雖對全體員工，但對年輕人在崗位上的突出表現，如研發新產品人員，解決企業關健技術等方面的突破，按規定給予重獎，管理者說話算數。

再次，管理者平時關愛他們的成長，有機會經常聊聊家常，注意工作方式方法，因為現今年輕人多是獨生子女，個性較突出，以鼓勵幫助為主，工作中大膽放手使用，請些老同志指導扶把力，他們感到領導信任，從而工作中加倍努力。

就老員工來說，經歷了職場上的風風雨雨，一路走來也彼此瞭解，管理者的要求意圖也清楚，當然工作中要尊重聽取他們有益意見，即是有偏差，管理者也要耐心解釋，最後達到一致。某些工作有的放肆地仍給老員工挑擔子，明確目的，使老員工感到雖歲數上去了，但領導還如此相信他，於是幹勁更充沛且仔細認真，也要榮譽感，畢竟經驗豐富，圓滿完成。

因此，有些話講講方便，如要有效調動年輕和老員工們的工作積極性，內容也深奧，管理者要有耐力和麵對實際的方式方法解決實際問題，也是門科學。以上所述，不當之處，請指正。

對員工的管理其實是相通的，都是涉及到人性一詞。但是不同年齡的人和不同職級的人的激勵方式是不一樣的，這需要根據每個人的處境和訴求進行針對性的激發。

①關注個性。

②推動成長。

①基於尊重。

②適度授權。

以上觀點供你參考。

重賞之下必有勇夫，多為別人著想，多為員工謀福利，多鼓勵少批評，激發員工潛能，將員工視為自己，員工自然為企業拚命。