首先要對工廠的經營狀況進行一個分析。是什麼導致欠5000萬？產品落後過時還是經營不善，還是前期投入過大？總之找到原因，才好對症下藥。

道理大家都懂，可還是經營不好公司，欠債這麼多，要想起死回生。難，很難，但不是沒機會！只有鼓勵，沒有建議，加油吧！

首先是這5000萬是欠的固定資產投資的錢，還是經營流通的錢？如果是後者，那這種負債屬於良性負債。如果是前者，那利潤必須能夠覆蓋5000萬的利息和每年按多少比例還清本金才OK。

總共規模有多大？ 主營業務是什麼？ 欠5000萬 問題不是很大 有解決的辦法！ 具體請發聯絡！關注本條問題回答者！併發資訊！迅速解決這個問題 大幅度降低債務負擔！

看到此類問題，不知道怎麼回答，5000萬的負債都是難道都是企業負債？企業主負債和企業負債是完全不同的概念，有限責任公司的是最基本的防火牆，企業家最大的通病就是個人資產和公司資產不分，無法做到剝離，導致財富沒有邊界，資產混同，認為我的是企業的，企業的就是我的，那麼企業的風險是不是也是你的……如果事先沒有做好財富管理，企業一旦出現債務危機會殃及家庭和個人……現在最關鍵的你有沒有東山再起的資本！

中美企業主最大的區別是啥？

為什麼中國的企業家這麼累？他們似乎什麼事都要親歷親為，好像一輩子都要為這個企業做事，美國的企業家好像看上去輕鬆一點。一位美國的朋友曾經這麼對我講過，你們華人在做企業的過程中有一個誤區，你們華人喜歡把企業當孩子在養，我們美華人喜歡把企業當豬來養。那麼養豬的目的是什麼呢？養豬是為了賣豬。把豬賣掉的過程，事實上就是股票得到社會公允價值的確定，也就獲得了良好的收益回報。但是中國的企業家是要把企業當孩子在養，孩子正在茁壯成長的時候，會捨得賣嗎？是不捨得的，因為總覺得自己的孩子那麼優秀。如果當孩子經歷完優秀之後，衰退了呢？生病了怎麼辦呢？

|怎麼做才能讓企業主不再成為弱勢群體？

當一個人發現自己可能會遭遇風險，也就是有可能會忽然間失去一切的時候，就必然需要建立防火牆，也就意味著當我們遭遇了失敗，我們還有機會再來，這是我所定義的不是弱勢群體的情況。我常常講一個很重要的原則，叫做1/2原則，即凡事不能做太滿，做一半得留一半，這就意味著需要將自己和企業的資產做一個很有效的隔離帶，不能讓自己傾其所有，甚至把包括生命、健康等都全部用於企業的發展中。

你的企業可能有點被動：最主要的是團隊問題，還是產品問題，管理問題？先找出原因，再對症下藥。一個成功的企業，必須要有一個視企業為家的團隊，如果你的企業員工，每個人都盡職盡責，扭虧為盈的例子數不勝數，只要你的方向是對的，就堅強的走下去。