既然是經理級別人才，最基本的考慮就是有沒有發展趨勢，其次就是公司給的待遇及各方面條件如何。好的公司大把人才擠著去做

都大半年都沒有招到人的話就只能證明一點，公司出的各方面的待遇不理想或是條件的問題，如果一個好的公司只有是在人才中去挑人而不是半年都沒有招聘到人，

醫院是救死扶傷的象徵，什麼科室人才俱全。可很少見有旌旗載體，體現XXX治癒過傷風感冒。那麼，是患者還有進去會療的勇氣？顯然，莫稜兩可。工廠猶如醫院一般，各流程領域，各部門班組缺誰都覺惋惜。要挽留或彌補新陳，老總要的"一針見血"的立杆見影的，能治理時症，還有創新型術才。能“一刀割去死角”而不再見潰瘍，漸康頑疾。使產品質化，使產業蓬勃生機，走在同行先列。因此，無論工廠性質什麼，管理員和員工素質如同左右臂膀才會有活力永存！一個工廠聘用經理（是生產、人事、財務、設計，研發、銷售、市場拓展方面的？）半年不見前來，說明這個崗位曾墊針氈沒誰久誠，刺激了過往，也許新傑膽顫覺寒無心暖？也許過往的風雲已滾滾潮襲？人們求取求職還會踏進半步不能醫我金缺的畏首畏尾的可憐？n…是不是該換下方劑了喲？沒有秋風哪有夜雨？…

瞭解周邊公司同級別經理的工資的範圍，是否是工廠經理級工資遠遠低於周邊公司，若是這樣趕緊提報一份薪酬報告提報給老闆，趕緊調整工資。

二.選擇合適的招聘渠道

1.招聘經理的職位一般選擇四個渠道：

（1）.選擇前程無憂.智聯招聘的網上招聘渠道；

（2）選擇當地比較大的現場招聘會的招聘活動；

（3）.選擇獵頭或獵聘網高階平臺；

（4）.透過行業人脈資源豐富的人或供應商.工廠內部熟人推薦的渠道。

2.那麼關於這四個渠道如何選擇：

（1）.可以優先考慮當地招聘會渠道，可以和招聘組織方瞭解一下工廠經理職位的供需情況和薪酬情況，可以購買工廠同行業經理候選人的資料；

（2）.若是當地招聘會上找不到合適人選，可以選擇“前程無憂.智聯招聘”渠道，擴大招聘範圍；

（3）.若是全兩種還是找不到合適人選，可以選擇透過本地行業有影響力的人或是內部人員有認識的候選人以及供應商方面也可以幫忙推薦人選；

（4）.前面三種還是找不到合適人選，可以選擇行業知名的獵頭公司或獵聘網點對點進行推薦。

三.如何解決地理位置偏遠而導致招不到人

1.在薪酬層面，要選擇有吸引力的薪酬工資，只要你給的工資有足夠的吸引力，一些候選人為了養家餬口，也會考慮選擇的；

2.公司可以考慮給候選人提供配轉車，也可以為小孩解決讀書問題等，讓候選人在這樣上班沒有後顧之憂，我相信候選人也會考慮的；

四.經理職位是否可以考慮從內部提拔

從工廠內部提拔有能力.有潛質的骨幹來擔當這個職位。