如何為員工的再造價值?

這個問題好熟呀！好像哪個Quattroporte班的課題﹉?時間久了一時想不起來了!

關於員工的再造價值，這問題牽涉太大了，那你的企業文化要趕超馬雲的阿里巴巴才行呀！

你要是企業的 靈魂 ﹉﹉不好建議，這一直是很多CEO研究的課題，目前有馬雲、董明珠、、、、可以參照他們。

為員工再造價值，是一個企業應具備的責任，同時也是一個企業的價值體現。任何一個企業，其對外的重心在於市場，對內的核心在於員工。開拓市場是企業永遠的使命目標，而發揮員工的價值則是實現企業使命目標的最有效方法。有戰略計劃的企業一定會把企業和員工的同步進步發展作為戰略方向來研究考量。深挖員工潛能，幫助員工實現專業能力以及綜合素質的提升，在持續的培訓教育和工作實踐中實現員工價值提升，是企業打造企業文化和核心競爭力的關鍵一環。企業的發展，離不開員工；企業的實力，取決於員工對企業的價值。

員工價值是什麼？員工價值是員工所具備的，某個專業或崗位的能力，包括專業知識以及技能，並以此能力為企業所創造的價值。

再造員工價值，就是讓員工的專業知識和技能，在原有基礎上不斷提升，並實現質的提升，進而為企業創造更大的價值，繼而實現員工本人最大價值。

很多企業為此十分重視員工的培訓，成立內部培訓組織，早晚培訓，週末培訓，對培訓進行考試考核。有的單位學習華為，搞任職資格，搞職業生涯。還有不少企業請進培訓機構進行培訓。培訓成本投入很大，可是培訓產出太差。老闆為此十分頭痛。

這是為什麼呢？有人說是培訓機制問題，可有的企業培訓機制很健全啊，有培訓有考核有晉升。到底是什麼原因呢？

我認為員工價值再造，不是一個培訓問題，或者說，不僅僅是培訓問題，而是企業如何體現員工價值的價值問題，說直白了，就是對員工的價值如何更好的實現，如何對價值進行目標管理。

我已給一家企業做員工目標管理計劃。我的思路得到老闆的完全贊同。

這個思路的核心就是員工是老闆，員工加工資由自己說了算，兩年之內加不到工資，對不起，請你走人。

怎麼自己說了算？員工年初申報加工資方案，這個方案主要內容就是崗位核心指標，指標包括價值性指標，技能性指標，經公司批准後執行，到年末實現目標，立即加工資。

原來該企業也搞目標管理，每年自上而下全面分解，每個崗位搞kpi，結果都成了形式，越考核員工越不想幹活。

老闆按我的思路執行以後，每個員工自己想方設法提出指標和目標。經過統計，如果員工自己提出的目前都能實現，企業全年目標將超額完成。其結果是員工大幹，企業效益大增。

這個新的目標管理計劃，實際上就是把員工的價值，最直接最大限度最充分的體現出來了，員工不斷創造價值再造價值！