分行業。

大多數行業，沒有保質保量的概念，領導只能看到，你在那坐的，別人在那乾的。

行，你說你乾的快，乾的好，那你多幹點。

作為一家企業再管理方面一定要按照企業目標嚴格管理，做企業就像帶兵打仗，慈不掌兵義不守財。

人是有弱點的，誰都不想多幹活都想少幹多拿，作業每個企業目標都要有配套費獎懲制度，在執行的過程中團隊要目標一致，全力以赴才能保質保量完成。

1，專案再開始實施之前，先開專案啟動會

2，把專案的每項工作內容落實到個人

3，指定配套的制度

4，專案總體規劃要讓團隊的人都知道

做企業不是講人情的地方，但是講人情的企業全部死掉了，不要總是拿個別公司舉例，因為總有某些特殊事特殊人，作為普通企業普通員工，要想讓企業盈利能正常發工資，必須要嚴格管理。

要講人性化管理，而不是人情化管理。管理制度也好、管理手段也好關鍵要通人性。人性與人情一字之差，這裡面的管理思想是有很大的差別的。

近現代科技飛速發展兆始於歐洲的文藝復興運動。文藝復興運動的偉大在於解放了人性，使人的智慧得到了充分的釋放，才有今天科學技術飛速的發展。

作為現代管理的第一要務就是通人性，充分發掘人的智慧。只有充分發掘人的智慧，人盡其才物盡其用。把人的積極性主動性充分調動起來，公可才能做大做強。

現在很多公司有些管理理念。說穿了都是從人性的“性惡論”出發的，基於這種觀點：“人都是想少幹多拿”。基於這種觀點的管理方式和手段必定大棒加胡蘿蔔，請注意，我是把大棒放在前面，胡蘿蔔放在後面。他們其實是迷信大棒的神威，胡蘿蔔僅僅是大棒的補充。說實在的人性有些複雜，性惡論的人性觀中的人只是動物人，而作為真正的人，是人性人，比動物人要高階得多。

很多人都許歡把企業管理類比于軍隊管理，其實真正的軍人比他們想象的要複雜得多，軍人要有血性，要有靈魂，要有為誰而戰的信仰。說實在話一個軍隊沒有血性、沒有靈魂、沒有信仰，那就是一群行屍走肉的隊伍，還打什麼仗？

如果說到這一點，一個最好的類證就是張靈甫師：由抗日戰爭中的一個威武之師，到解放戰爭的全軍覆沒。其間的反差何在？是沒有了鐵的紀律？非也，據說張師在黃河邊操練，沒有接到停止口令，前排直往黃河裡走！說到底是缺少了為誰而戰的信仰。

管理，管理就是要通人性而不是講人情。我們華人最講人情，但請記住，人情是有差等的，至親和非至親不一樣，熟人和生人不一樣。而人性則不同，只要是人，幾乎全世界都一樣的。