我也來談談農產品上行，

1:首先調查當地特色產品有那些，

2:做好思想準備，如風險，投資。

3:合理定位，

4:採取合作經營分散經營風險

5:學習交易網路平臺

6:做投資預算，投資計劃，

7:產品的品質，售後服務，

8:拓展市場，

9:做好營銷方案。

做農產品和做產品推銷是一樣的，一是市場認可度，二是價格策略，三是線上線下同時運作。做好前期的的市場調研最為主要。

1. 農業流通環節多、效率低：目前中國農業流通方式仍以傳統批發—零售模式為主，流通中間環節多，交易成本高。這就導致農民掙得少，而消費者花的多。

2.冷鏈物流基礎設施不健全：在西方一些發達國家，冷鏈物流服務體系都比較完善，基本上實現了產前、產中、產後全程多方位社會化服務，綜合冷鏈流通率可達95%以上。而中國的綜合冷鏈流通率低至19%，每年因腐損造成的損失僅果蔬類就達到1000億元以上。

3.標準化與品牌化發展滯後：縱觀中國農產品品牌建設現狀，農產品品牌發展與標準化建設仍十分薄弱，主要表現在農產品品牌相對量少、發展速度緩慢、科技含量低、地域分佈不均等等。這些問題直接影響著中國農業現代化程序和品牌農業的發展步伐。

4.社會化服務體系較薄弱：改革開放以來，中國農業社會化服務體系建設有了長足的進步，但總體水平還比較低，體系建設不完善。農業社會化服務體系建設是發展現代農業的必然要求，也是深化農村改革的重要任務。

第一步：強化銷售環節。首先立足農產品大宗B2B交易在市場上擁有的獨特核心競爭力，發展訂單農業，將線上資訊與線下服務相融合，用大資料和大卡車把農產品大量交易到批發市場、超市、連鎖店和網紅店。

第二步：引入加工環節。建立流通領域初加工的標準化，推進產地端的交易環節標準化，包括產地分揀、產地分級、產地加工、產地分裝、產地打冷、產地冷倉等不可或缺的環節，進而提高農產品的附加值和議價能力。

第三步：倒逼生產和加工環節。用訂單倒逼種植和加工的標準化，補全農產品溯源體系最初一環，全力打造特色品牌，提高農產品附加值，從而建設一個全球化的新型農產品供應鏈生態系統。

關於農產品上行，有幾個問題：

1、農產品是非標準化的東西，需要我們去拆分包裝成標準化產品。如果深加工會牽涉裝置的購置和相關證件、資質的辦理，對經營場所要求進一步提高，會進一步增加成本。

2、物流設施不完善，在實際經營中，往往會造成物流費用高於成本價，造成農產品價格高企，為了不虧錢，消費者就要買單，這要消費者就要承受高於本地價格的農產品，這也是絕大多數人不能承受的。

3、市場定位

4、品牌包裝

5、產品包裝

6線上線下的運營