傳統企業怎麼轉型電商，其實還是應該從自身考慮。因為行業、產品的不同，決定了企業的方向可能不同，採取的方式方法也有可能完全不同。
下面用例子簡單聊一下自己的看法。
一.比較適合C端的傳統企業
PS：想玩高階的企業，最好先別碰拼多多！
天貓去佔阿里的流量，直通車+優惠券+淘寶推薦；
京東肯定是佔京東流量去的；
三大平臺入駐之後，看運營之後的情況，調整產品，看使用者增長，調整戰略，出爆品引流，反正玩法兒很多。
同時，自己的官網建設起來，SEO做起來，國內重點把百度的使用者流量帶來。
這樣運營一段時間後，如果確實能拉動產品增長，上自有平臺吧。畢竟資料看著再好看，全在別人手裡握著也難受，能轉移到自己平臺最放心！
最後形成多渠道銷售，完美轉型！
二. 比較適合B端的傳統企業
合適B端的傳統企業，1688瞭解一下，官網搭建配合SEO，做好電話營銷+智慧線上客服。其他大型的B2B平臺也可以入駐。
如果手上很多合作伙伴，資金充裕的情況下，那就可以玩自己的B2B平臺。
三. 比較合適做出口型的傳統企業
外貿官網搭建起來，營造企業形象，google的SEO重點跑一跑。如果對外貿的國家漢語普及很到的話，百度的SEO務必跟上。跨境平臺阿里巴巴國際站、亞馬遜之類瞭解一下。
自建電商平臺優點：定位更精準，使用者全部是掌握在自己手裡的，多埠運營模式，不受制於人，不存在萬一平臺扣資金和懲罰的問題。
缺點是前期沒流量、推廣起來費勁兒！
說重點，傳統企業轉型電商，不是指簡單入駐哪個平臺就可以把銷量帶飛，也不是自營平臺就能如何如何。很多企業花了錢，但沒有好的運營團隊，帶不來流量，那自建也好，入駐也好，肯定都白搭。
運營很重要！
入駐平臺和自建平臺並不衝突，但有先後重點之分，要根據自己產品、商業模式、資金投入、運營人員投入量力而為！
傳統企業怎麼轉型電商，其實還是應該從自身考慮。因為行業、產品的不同，決定了企業的方向可能不同，採取的方式方法也有可能完全不同。
下面用例子簡單聊一下自己的看法。
一.比較適合C端的傳統企業
PS：想玩高階的企業，最好先別碰拼多多！
天貓去佔阿里的流量，直通車+優惠券+淘寶推薦；
京東肯定是佔京東流量去的；
三大平臺入駐之後，看運營之後的情況，調整產品，看使用者增長，調整戰略，出爆品引流，反正玩法兒很多。
同時，自己的官網建設起來，SEO做起來，國內重點把百度的使用者流量帶來。
這樣運營一段時間後，如果確實能拉動產品增長，上自有平臺吧。畢竟資料看著再好看，全在別人手裡握著也難受，能轉移到自己平臺最放心！
最後形成多渠道銷售，完美轉型！
二. 比較適合B端的傳統企業
合適B端的傳統企業，1688瞭解一下，官網搭建配合SEO，做好電話營銷+智慧線上客服。其他大型的B2B平臺也可以入駐。
如果手上很多合作伙伴，資金充裕的情況下，那就可以玩自己的B2B平臺。
三. 比較合適做出口型的傳統企業
外貿官網搭建起來，營造企業形象，google的SEO重點跑一跑。如果對外貿的國家漢語普及很到的話，百度的SEO務必跟上。跨境平臺阿里巴巴國際站、亞馬遜之類瞭解一下。
自建電商平臺優點：定位更精準，使用者全部是掌握在自己手裡的，多埠運營模式，不受制於人，不存在萬一平臺扣資金和懲罰的問題。
缺點是前期沒流量、推廣起來費勁兒！
說重點，傳統企業轉型電商，不是指簡單入駐哪個平臺就可以把銷量帶飛，也不是自營平臺就能如何如何。很多企業花了錢，但沒有好的運營團隊，帶不來流量，那自建也好，入駐也好，肯定都白搭。
運營很重要！
運營很重要！
運營很重要！
入駐平臺和自建平臺並不衝突，但有先後重點之分，要根據自己產品、商業模式、資金投入、運營人員投入量力而為！