有人說細節決定成敗，也有人說成大事者不拘小節！兩句都對，重點是每個人的行事風格。有的時候抓大放小，不是小的不重要，而是需要快速解決問題，有的時候精雕細琢，不是時間不重要，而是為了更完美的去展現！在不同的環境，需要做不同的決定！一味的追求小事，也許以後就只能做小事，一味的追求做大事，那叫眼高手低，啥事也幹不了！所以隨機應變才是最重要的，雖然這個最難！

文秘君認為：兩者雖有一定關聯性，但兩者不能完全關聯，做人不能一杆子打倒。

支援這句話最有名的論據是“一屋不掃，何以掃天下。”這句話是說的東漢時期薛勤批評陳蕃的，不過事實上後者的成就更大。個人認為：畢竟掃天下和掃屋子不是一個型別的技能。小事和也不見得一定是大事的基礎。大事雖然也需要關注細節，但那細節不等同於就是那小事。所以說沒什麼必然的聯絡，需要具體分析。比如你可以說一個連用電腦打字都不會的人，他肯定不會聊QQ。這是對的，因為打字是電腦聊天的基礎。但是你不能說連打字都不會的人，更不可能會寫書了，因為兩者沒必然聯絡。像張愛玲，一輩子寫了這麼多著作，但是她連她住了五年的房子是否有電鈴這點小事都不清楚，但事實證明那不防礙她成為作家。總而言之，取決於兩點：第一，小事做不好是態度問題還是能力問題〔你讓諸葛亮去幹縣令他肯定幹不好，不是因為他沒那能力，而是他覺得你輕視他因而不會正兒八經的幹〕。第二，就是要看小事和大事之間是否存在一方是另一方的基礎。如果兩者之間沒什麼內在關聯的話，那麼小事做不好和大事也做不了之間肯定是沒什麼大的聯絡。

一葉知秋，見微知著。這不是小題大做。

一次湊巧吃大餐的時候跟老闆談到做菜，老闆很篤定的說，如果他做廚子，應該也可以做出很多美味來。倒不是為了所謂的面子誇下海口，而是他已經很清楚把事情做好要有什麼樣的方法論。你還別不信：他寫得一手好書法，過年的時候不少人會請他寫春聯；他熱衷攝影，是攝影達人；同時他本人就是工程師出生，能做出色的設計。

小事情本身也有前提條件，也會遇到意外，並不是每一件小事情真的就像看起來那樣子小，至少真做起來，也不是躺著就可以做成的。要做好，裡面就不知有多少道道。

之前老大花大價錢請了一個哥們，這哥們確實也是有才，能說會道，才思敏捷。結果三件事之後老大對他徹底改觀：

讓他寫篇文章，他覺得堆幾個字而已，沒寫好。讓他做個專案，他覺得專案很小，沒盡全力。讓他做個接待，結果沒做準備工作，遇到大領導耍大牌，直接都沒進門。

獨立看這些事情都是小事，但每一件小事都幹不好，別人還如何放心把人命關天的事交給他幹？

後來我遇到一個大佬，他說了這樣一句話，我覺得很精闢：

事情沒有大小之別，只有成敗之分。成敗背後，就是我們的個人品牌。

同樣是做糖水，有人頂多開個茶水鋪，有人可以做成可口可樂。