伴隨著成品油零售市場迅速發展的今天，民營加油站還是無能擺脫油品質量差、服務差等口碑制約的現狀，單打獨鬥的模式依然是民營加油站的生存狀態，民營加油站的發展瓶頸受到各個方面的制約：

1、無油可賣、油源混雜的致命弱點

由於中國石油流通領域存在的壟斷格局，很多民營加油站受制於資金、運輸、價格等因素，不得不從中石油、中石化等大型國企批發成品油，這一方面導致油源受到限制等情況，每當油源緊張時，特別是季節性消費需求回升出現成品油供需緊張的時候，很多民營加油站經常處於無油可賣或者限量供應狀況。據統計，當前全國將近一半的民營加油站油源無法得到充分保證。在此背景下，民營加油站的持續化經營將舉步維艱，不得不在當地的小型調和廠進購，致使油品質量劣質等問題。這也是民營加油站無法解決的心腹之痛。

2、客戶發展受限的地域性經營

由於民營加油站居多以單一個體形式經營，沒有聯營加盟的盟友、聯網機制，大部分民營加油站只能針對周邊5公里內的客戶進行重點銷售，對於遠距離、跨區域的客戶無法形成有效吸引，更無法拉攏一些像區域外物流運輸單位這樣的高價值客戶，這也是民營加油站目前有心無力的基礎制約因素。

3、降價促銷的單一化經營法寶

由於中石化中石油等國企以及部分外企的強勢進入，曾經風光一時的民企加油站近年卻逐漸只能在夾縫中求生存，如今最大的市場競爭法寶只剩下價格優勢。“民營加油站經營靈活，自己說降價就能降價，兩大國企加油站要是降價還要向公司申請”，形象地說明了民營加油站的經營特色。

4、經營規模小、發展受制因素多的局面

由於經營規模小，民營加油站無論從品牌、資源還是進貨成本上，民營加油站都具有非常大的劣勢，這就構成了民營加油站不僅零售利潤低，而且平均日銷售額小的特點。而且由於普遍存在管理手段落後、科技含量低、內部管理不嚴密、職工素質偏低、服務意識差等狀況，造成口碑差的制約性發展因素。

5、單打獨鬥的市場狀況

目前民營加油站基本是以一種單一經營的落後經營業態進行經營，在成品油銷售終端市場競爭來看，民營加油站退出舞臺是遲早的事。但從市場規律分析來看，實際上加油站是一種最適宜連鎖經營的零售行業，它也是國外最早實行連鎖經營的行業之一。但是，要將這些分散的低水平經營的民營加油站，改造成具有現代化管理水平的連鎖企業，並不是一件容易的事，因為它是對原有經營方式的深層次改革，是對原有利益佈局的一次重新組合，整合的難度較大。

民營加油站因為品牌知名度不夠，無法獲得消費者信任，所以業務量很難上去，自然盈利能力不夠，各種基礎設施建設難以到位，另外無法實現全國網點佈局，消費者無法使用充值卡服務，更加減少了消費者選擇，加上油品來源控制不嚴格，容易出現油品質量問題，只能降低價格來競爭，這樣利潤又無法保證，所以惡性迴圈，民營加油站大範圍成功機率很低。