作為管理者，要知道三個原則，才能把自己打造成精神領袖：

一是管人比管事更重要，管理者需要拿出足夠的時間去管人；

輔導很重要，不要管殺不管埋！

如何管人，

首先，要給到下屬明確的目標，這些目標分為大目標和小目標，比如說年度目標，季度目標，月度目標，周目標。

其次，要定期檢查。

確定目標之後，不能長時間不管不問，到後來才算總賬，發脾氣。要定期檢查，發現問題。

再者，要輔導

輔導是一對一的輔導，一對多那叫培訓。

在檢查之後發現問題，一對一的進行輔導才能讓員工進步，這也是管理者的職責。

二是把員工放在首位，不把員工放在首位，談什麼招數都沒用！

沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶，

各級管理者，要把部下當作自己的內部客戶，去善待他們，只有員工滿意了，企業才會興旺。

好企業都是把員工放在客戶之上，那些整天喊著客戶是上帝，客戶永遠是對的等假大空的企業，往往都做不大。因為沒有擺正客戶與員工的位置！

很多人之所以說海底撈學不會，不是因為他們有什麼管理秘訣，而是因為認知不同，管理哲學不同。

不把員工放在首位，談什麼招數都沒用！

三是要學會站在公司的立場上看問題，不要總盯著自己部門的小利益。

能不能做到顧全大局、能屈能伸是衡量管理者的重要的指標。

如果你只顧個人利益，你就不適合坐到為公司謀利益的高位上，只有那些能為公司的利益願意犧牲暫時的個人利益的人，才會被認為是有“德”的人，所以也是最容易得到提升的人。這樣就形成了一種風氣，公司重用的管理者未必是業績最突出的人（當然一定是優秀者之一）。在普通人看來，公司一定會提升那些業績最好的員工，其實不然，對於管理者來說，達到公司的業績要求只是前提或必要條件，但是要得到晉升，一定要全面發展，就像我們小時候評選三好學生一樣，不能僅是學習成績好。

只有做好以上三個原則，你才能成為優秀的管理者，才能把自己打造成精神領袖！

管理者，即領導者，是指導思想，綜合決策者，建立團隊精神，要有文化內容，即使土匪劫道，那也是盜亦有道，何況我們走正路，遠洋名，都需要規則進行把控。身先士卒自不必說，但要給團隊加油，鼓勁！帶領大家一起前行。

開創路上不是畫大餅，要真真切切的去體會，遇到困難，群策群力，兵來將擋，水來土掩。智慧人生路，有你我在跟隨。時時刻刻都讓隊員感受它不是個體，是團隊的一員，各司其職而已！成就感是努力付出過所得，不是吹捧啦乾嗦鼓，團隊文化繁多，自己把控，做到精髓！精彩瞬間，記錄世界紀錄你我！我在遠方為你祝福！